在互联网电视的发展历程中，面板价格的集体上涨给这个市场带来了挑战。一些观察者认为，由于价格不断攀升，互联网电视将难以为继，其生存空间将变得越来越狭小甚至可能消亡。然而，这种看法忽视了互联网电视的多元化发展和其对市场定位的深刻理解。
实际上，互联网电视是在三网融合政策、内容版权机制完善、人工智能和大数据技术迅速发展的大背景下诞生的。它展现出“善变”的特性，与传统稳健而不变的电视产业形成鲜明对比。在不断变化的地道市场中，只有不断适应才能生存下去。
2016年，我们看到了一系列行业事件，它们揭示了互联网电视如何“善变”。VR（虚拟现实）、AR（增强现实）和人工智能成为消费科技最火爆的话题。这一年，暴风TV发布全球首款VR电视，小米推出了人工智能電視，而微鲸和酷开也相继推出了VR产品。
此外，在显示技术方面，HDR（高动态范围）、量子点和OLED（有机发光二极管）成为了焦点。乐视发布了HDR支持的互联网电视，并在CES上展示了85英寸量子点屏幕。而几乎所有主要制造商都将旗舰产品升级至支持HDR功能。
分体设计也成为了一个热门话题。乐视发布了一款仅3.9毫米厚度的分体电视，小米紧随其后，也推出了分体设计的小米電視。而酷开则是第一个推出合体设计的小米電視品牌的一家公司。
此外，还有一些合作案例值得关注，比如鸿海收购夏普、乐视收购VIZIO、三星收购QD Vision等。此类合作不仅涉及到了硬件层面的整合，也反映出企业之间对于新兴技术与概念趋势感知能力，以及对未来的战略布局。
尽管面板价格上涨似乎增加了购买门槛，但这同样促进了行业内更多大的整合。如果没有这种压力，最终结果可能会是某一家企业独大或者通过并购达到规模扩张。不过，就像三星这样的例子一样，即使面临激烈竞争，最终还是走向了并购与合作道路上的成功演绎；而滴滴与Uber这样的公司也是如此，他们在共享经济时代中，不断调整策略以适应快速变化的情况下保持竞争力。
笔者认为，将注意力转移到内容运营这一核心领域，是互联网テレビ业真正走向正轨的一个重要步骤。在两家后起之秀——鸿海带领夏普以及芒果TV打造爱芒果TV+阿里—我们可以看到这一理念正在逐渐落地。一方面，这些厂商通过YunOS for TV系统与优酷土豆影视内容服务进行深度结合；另一方面，如芒果TV亲自入行杀入硬件市场，更是充分展现出对于内容合作模式信心满满的一贯态度。此外，以内容为主导崛起的大型媒体集团，如乐视、PPTV、微鲸等，也开始积极探索新的内容合作模式，以丰富自身业务线，为用户提供更加丰富多样的娱乐选择，从而有效提升自身品牌价值。
总结来说，即便面板价格波动给予电视频道额外挑战，但这些挑战同样激发着电视频道寻求创新路径、新兴机会以及更广泛应用场景的手段。不论是基于VR/AR的人工智能革命还是围绕高清显示、高端技术标准或许进一步探索其他未来趋势，一切都是电视频道无休止追求创新的过程。在这个过程中，我们能够见证到它们如何从传统单一维度拓展到跨界融合，从而构建全方位互联互通的情境，使得整个家庭娱乐生活更加个性化、高效，同时又保持成本优势，从而使他们继续占据居高不下的位置，并且不会因为短期内的事务波动就迷失方向或改变根本定位，因为这是他们所拥有的唯一方式去做自己，让人们受益于他们不断革新世界观念的心智建设工作。
