在家电行业的变革中，京东、天猫早已不再仅仅是家电零售的电商，更不是传统意义上的零售商。它们成为了家电流通领域中的重要力量，实现了从零售到批发，再到渠道运营服务商的转型升级。
京东、天猫对于家电产业来说，不仅是销售平台，更是连接消费者和制造商的桥梁。在这个过程中，它们不仅提供了丰富多样的产品选择，还以低廉的价格吸引年轻消费者。同时，通过优质的客户服务，它们赢得了更多用户的心。
然而，这也引起了一些经销商对他们未来前景的一种担忧。一些经销商认为，只要大型电子商务平台倒闭，他们将迎来好日子。但现实情况并非如此。随着京东、天猫等平台不断扩大其业务范围，从零售到批发再到渠道运营服务，它们为家电企业带来了新的挑战和机遇。
对于这些家庭用电器公司来说，在这个快速变化的大背景下，要想保持竞争力，就必须加强自身能力，并适应市场变化。这意味着企业需要重新认识和理解京东与天猫在家的角色和价值，以及如何利用这些新兴渠道来推动自己的发展。
此外，随着B端渠道（面向企业客户）的崛起，对于C端（面向家庭消费者的）渠道而言，也出现了一定的挑战。而作为这场变革背后的关键力量，京东与天猫正逐渐成为决定未来的关键因素之一。
综上所述，尽管存在一定程度上的竞争，但最终还是依赖于整个行业是否能够有效地调整策略，以适应不断变化的市场需求。如果能做到这一点，那么即便有如苏宁、国美这样的连锁大卖场在某个时期衰退或退出，也有可能会产生新的机会，而不是简单地导致业界一片混乱。此外，由于市场趋势已经明显倾向于全面性的“全渠道”模式，即便是不少经销商眼中的“敌人”，也被迫加入这一趋势中去寻找生存之路。因此，可以说这是一个双刃剑，一方面给予了广大的门店更大的自由度去创新，同时又要求门店必须跟上时代步伐，不断提升自我，以保证自己的生存空间。在这种背景下，无论是C端还是B端，都需充分考虑如何才能最大限度地利用每一个细小机会，加速自己在整体经济环境下的转型升级。这也是为什么现在越来越多的人开始意识到了改变，而且对任何一个看似稳定但实际上正在发生巨大变革的事物都抱有一丝警惕心态，因为当一切都处于飞速发展时，最安全不过是在不断学习进化中永远保持灵活性。而且，这种状态本身就是一种持续更新换代不可避免的情境，是所有参与者共同努力达成共识的事情，所以，有必要让大家一起深入思考一下：我们是否真正准备好了？
