2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的年度战略思想，这是对旗下多品牌运作策略、产品线规划思路以及多渠道发展策略的全新审视和全面梳理。
在品牌层面，奇帅明确了两大主品牌——奇帅与富士山，将重点发展这两大主力。之前，奇帅的多品牌战略已为公司招募经销商、打开全国市场创造了良好的基础，但现在它将资源集中于两大主品牌上，以展现出完全不同的发展路径。
从产品角度看，奇帅对洗衣机产品线进行了调整。一方面，加强滚筒洗衣机生产线投资，使高端产品的生产力度和销售比重得到提升；另一方面，不断增加全自动及双桶生产线开发新品，以满足市场需求多样化，从而实现整个洗衣机生产线的调整和优化。
在渠道管理上，奇帅进行了系统性的整合。目前，它在全国拥有近1000家代理商和30000个终端经销网点。这样的庞大网络，如果加以精细化管理，其市场效应将显著！原来的做法是先扩张数量，现在随着市场环境变化，要转向质量取胜。因此，奇帛针对所有合作伙伴实施精细化管理，对核心客户或非核心客户区分开来，并提供相应服务。此外，对于两个主要品牌，即奇帛与富士山，它通过挑选关键渠道进行重点维护利用这些力量推动两个主要品牌迅速成长。
这一系列变革正在实际操作中逐步展开。在2017年的头半年期间，即1月至6月间，奇帛推出了“两工程”战略计划，其中首期行动——“百团大会战之千里铸剑”已经全面部署并开始执行。在全国范围内，一些标准终端以二者的标志为中心建立起来，而一系列终端宣传活动也接连不断地开展，在各地引起轰动。而来自不同区域的销售业绩也陆续汇报到宁波总部。
此次变革中，渠道发挥了重要作用。不仅曾是其快速扩张的原因，也将成为未来取得突破所需的一个关键环节。
近期，由于市场整体形势趋冷、消费增长乏力、国家供给侧改革等问题日益凸显，以及厂商竞争、新旧渠道竞争等问题充分暴露，我们正处于一个需要巨大的变革时期。这就像弓上的箭，是迫切需要释放出去。
首先，有电商冲击导致传统代理商面临巨大的压力。大批量传统代理商找不到方向，没有灵感，无成长机会，而且增长空间受到极大的限制。而尽管红旗小分队被派遣出来协助，但由于人数有限，又无法满足上千家代理商数万家经销网点推广需求。
其次，是时代进步使得企业必须从粗放式经营转向精细化运营。过去，只要占领好的一条走廊就能轻松获得可观收入，而数量就是厂家的竞争焦点。但如今，没有质量，就算有很多数量都难以提升收入。在这种背景下，更注重提高渠道质量和管理水平，而不再只追求数量增长。
最后，还有经济增长所需促使企业积极寻求新的增长点，而这个过程正发生在渠道上。通过改善渠道能力，最终企业及其合作伙伴都能受益匪浅。
品牌成功建立在综合性竞争力的基础之上，这包括产品开发、品质控制以及通路拓展等领域持续提升，再加上这一轮彻底改革后，比如说顺利腾飞可能就会成为现实！
