2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场革命。
从一月份开始，奇帅推出了“精准营销”的新战略思想，这不仅是对现有多品牌运作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略的全方位回顾，也标志着奇帅将重心聚焦于两大核心品牌——奇帅和富士山。在过去，奇帅的多元化品牌战略为公司赢得了大量经销商支持并打开了全国市场的大门。然而，此次转变意味着资源将集中于两大主力上，以展现出一种崭新的增长路径。
在产品层面，奇帅进行了洗衣机系列产品的重大调整。一方面，大幅增加高端滚筒洗衣机生产线的投资，并提升其在销售中的占比；另一方面，不断开发全自动及双桶型新品以满足市场日益多样化的需求，从而全面优化整个洗衣机生产体系。
而且，在渠道管理上，奇帅进行了一次深刻的整合与优化。目前，其拥有近1000家代理商和30,000个终端经销网点构成庞大的销售网络。为了最大限度地发挥这一优势，奇帅采取了重新评估渠道合作伙伴、实施精细化管理服务以及针对核心客户与非核心客户区分等措施。此外，对于旗下两个重点品牌——即奥克斯洗衣机和富士山——尤其加强重点维护，使之成为推动这两个品牌腾飞的重要力量。
自2017年的初期至6月底，由此推出的“双轮驱动”战略已经在全国范围内得到有效实施。通过建立标准终端店铺以及连续举办各地宣传推广活动，一系列成功案例不断涌现，为公司注入了新的活力。
尽管电商平台给传统代理商带来了巨大的压力，但巧妙利用红色小分队促进销售仍然不足以应对众多代理商与终端经销者的需求。而时代变迁要求企业从粗放经营转向精细管理，同时寻找新的增长点也使得渠道改革变得迫切不可逆。
借助这一系列变革，加强质量提升与管理水平提升，以及寻求新增长点，都为实现两大主力的顺势腾飞奠定了坚实基础。这一过程中，无论是产品开发、品质保证还是渠道拓展，都体现在一个更加综合竞争力的概念中，而这一变化正逐步揭开奥克斯洗衣机、富士山二者共同腾飞的大幕！
