在格兰仕空调的新年度定位中，"一阳指"代表了业务发展的不变原则。06年将是围绕业务开展的一年，组织架构将按照业务单元来设立，以确保明确分工和各尽其职，同时通过内部良性竞争全面提升业务能力。
六脉神剑，则是格兰仕空调在国内市场的六大强化竞争点。其中，“少商剑”代表渠道竞争力，渠道工作是06年的重中之重，需要拓展渠道宽度与长度，加大社会库存，为消除旺季断货奠定基础。
“商阳剑”则代表产品竞争力，其优势尤其体现在光波空调上，这款产品以色彩、卖点吸引消费者，并在05年的基础上加强光板机投入。06年的产品更是融合时尚、科技、数码理念，将这些先进概念应用于空调开发设计中。
“中冲剑”象征价格竞争力，根据赛诺网统计显示，格兰仕产品性价比高。在06年，将通过清晰产品结构布局和合理价格定位，使得综合实力排列市场前列，并提升工程机的竞争力。
“关冲剑”则代表组织架构的竞争力，在06年改变以往行政区域划分思想，而是根据渠道布局设立组织架构，从而提升对商家的服务能力及对市场快速反应能力。
最后，“少冲剑”和“少泽剑”，分别代表队伍和终端的竞争力。对于队伍，将进行系统规范培训，让个人主动发挥能动性；同时，大规模招募业内精英打造超越微波炉空调军团。而对于终端，将通过标准规范训练提升销售流程中的临门一脚，加强核心技术专长，以应对全球化经济背景下不断变化的市场需求。
