2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场革命。
从一月份开始，奇帅推出了“精准营销”的新战略思想，这不仅是对现有多品牌运作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略的全方位回顾，也标志着公司对市场环境变化的深刻洞察与应对。
在品牌层面，奇帅明确了两大主导品牌——奇帅和富士山——将重点投入到这两个品牌上。之前，奇帅以其多元化品牌战略迅速扩张，为公司赢得了大量经销商和打开全国市场提供了坚实基础。然而，在新的市场环境下，奇帅选择重新聚焦于两大核心品牌，以此来提升资源利用效率并增强竞争力。
在产品领域，奇帅进行了一次洗衣机产品线的大调整。这包括加大投资于高端滚筒洗衣机生产线，同时增加全自动及双桶型生产线，从而满足消费者日益增长的需求，并推动整个洗衣机产品系列向前发展。
对于渠道网络，该公司进行了全面整合。目前，它拥有超过1000家代理商以及30,000个终端销售点，这些庞大的销售网络如果得到有效管理，将带来巨大的市场影响力。为了适应这一挑战，即使数量繁荣也难以保障销量增长的情况下，奇帛采取更加精细化管理策略，对各类合作伙伴进行分类区分，并根据客户价值大小给予不同的服务支持。此外，与两大主品牌紧密相关的核心渠道则获得特别关注，以确保它们能够发挥最大作用。
自2017年初至6月底，比喻说，是“百团大会战之千里铸剑”计划展开实施。这项行动旨在建立标准化终端店铺系统，以及通过连续宣传活动激励销售业绩。在这个过程中，每一个地区都展示出不同程度的成功案例，而这些成果汇集起来为总部带来了丰厚的收益。
在这场变革中，不可或缺的是渠道力量。它既是企业快速扩张的一种手段，也是实现未来突破所需关键因素之一。
随着国内外经济形势转暖、消费者的购买意愿逐渐恢复，以及国家供给侧结构性改革等新趋势不断显现，一场关于渠道地位的大变革正在悄然发生。在这种背景下，一些传统电商模式面临压力，而那些无法适应时代变化的小型代理商则面临生存危机。而作为领导者，如同引领红旗军队前行一样，当下的任务是要引领每一位代理商走向胜利之路。
最后，在这一波潮流中，无论是在技术创新还是业务拓展方面，都需要我们勇敢迈出一步去寻找新的机会和空间。这不仅涉及到提升品质，更重要的是要让我们的服务体系更具针对性，以满足不同用户群体的需求，让每一次交易都成为双赢。如果能这样做，那么顺势腾飞并不只是口号，而是一个即将实现的事实！
