2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风暴。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的新战略，这是对旗下多品牌运作、产品线规划和多渠道发展策略的全面梳理和重新审视。在品牌层面，奇帅确定了两大主品牌——奇帅与富士山的发展重点。尽管之前的多品牌模式为奇帅招募了大量经销商并打开全国市场，但现在，公司决定将资源集中于这两大主品牌上，以体现新的发展思路。
在产品方面，奇帅进行了洗衣机产品线的大幅调整。一方面，加大滚筒洗衣机生产线投资，并提升高端产品的生产力度与销售比例；另一方面，大量增加全自动及双桶生产线，从而开发更多新品以满足市场需求，为整个生产线带来新的活力。
渠道建设是另一个关键领域。随着近1000家代理商和30,000个终端经销点网络的建立，奇帅拥有庞大的渠道基础。但是，由于竞争环境变化，不再仅仅依靠数量扩张，而需要通过质量取胜。这促使奇帅对所有合作伙伴进行精细化管理，对核心客户和非核心客户区分对待，同时针对两大主品牌选择核心渠道进行重点维护，以利用这些力量推动其腾飞。
自2017年初至6月底，基于这一战略规划，“百团大会战之千里铸剑”行动已经在全国范围内展开。一系列以两大主品牌为核心标准终端的建设，以及连续不断的地面宣传活动，在各地引发巨大的反响，一波接一波成功案例从各区域汇报到宁波总部。
此次变革中，渠道扮演了举足轻重角色，它曾让奇帛迅速壮大，现在也成为了实现突破所必需的一环。
然而，与此同时，一些挑战也逐渐显现：电商平台日益崭露头角，对传统代理商构成了巨大的压力；时代变迁要求企业转型升级，将粗放经营转向精细化运营；最后，是寻求新增长点的迫切需求，使得渠道成为效益增长重要源泉。通过这一轮改革提升渠道盈利能力，最终将惠及企业与代理商。
综上所述，这场对于洗衣机行业来说具有划时代意义的大变革正在悄然发生。不论是在产品创新、品质追求还是在推广策略上，都有着不可忽视的人才智慧投入。而这种积极进取精神正是支撑着两个标志性名牌——小米空调下的梦想之旅。
