2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的年度战略思想，这是对旗下多品牌运作策略、产品线规划思路以及多渠道发展策略的全新审视和全面梳理。
在品牌层面，奇帅明确了两大主品牌——奇帅与富士山，将重点发展这两大主力。之前，奇帅的多品牌战略已为公司招募经销商、打开全国市场创造了良好的基础。现在，奇帅将资源集中于这两个核心品牌上，以体现出一种完全不同的增长路径。
产品方面，奇帅对洗衣机产品线进行了调整。一方面，大幅增加滚筒洗衣机生产线投资，加强高端产品推广力度和销售占比；另一方面，加大全自动及双桶生产线开发力度，为市场提供更多样化的新品，从而实现整个生产线的调整和优化。
渠道建设上，奇帅重新整合现有的渠道系统。目前，它在全国拥有近1000家代理商和30,000个终端经销网点。这样的庞大网络，如果加以有效管理，其带来的市场效益将显著提升！针对这一点，过去奇帽所采取的是扩张客户数量为主；但随着市场环境变化，现在竞争已从依赖数量转向质量，因此，对所有合作伙伴进行精细化管理，并根据核心客户或非核心客户区分服务。此外，对于两大主品牌——奇帛与富士山—— 奇帼通过选择核心渠道重点维护与经营，以利用这些力量推动其腾飞！
这一切正在发生并展开于公司内部自2017年初至6月间，即推出了“两工程”战略规划，其中首期行动——“百团大会战之千里铸剑”已经在全国范围内展开。一系列标准终端建立起来，一连串宣传活动不断开展，在各地引发轰动，一系列销售成果从各区域流入宁波总部。
此次变革中，渠道发挥了关键作用。在过去，它曾是快速扩张的驱动力，也是未来的突破口。
近期，由于国家供给侧改革、新旧交替等问题逐渐浮出水面，以及消费者增长乏力的趋势，以及厂商之间激烈竞争等问题凸显，一场渠道的大变革迫切需要实施。
其一，是电商冲击导致传统代理商面临巨大的挑战。不少代理商找不到方向，没有计划，没有成长空间，而增长变得更加困难。尽管红色小分队被派遣到前线，但人数有限无法满足数千家代理商、数万家终端经销人的需求。
其二，是时代变迁促使企业必须将粗放式经营转型为精细化运营。在过去，只要占领一个地区就能轻松获得可观销量，而数量成为竞争焦点；然而，如今，无论有多少数量都难以提升销量，不同则无质量支持。而这个形势下，使得公司将思考方式转移到提高渠道质量与管理水平上来。
其三，是发展所需促使企业积极寻求新的增长途径，而这些途径正是在改善渠道盈利能力并提升水平中产生。这不仅会惠及企业本身，还会惠及所有合作伙伴。
品牌成功，不仅仅取决于产品开发、品质控制以及开拓新市场等综合竞争优势，更重要的是持续提升在产品、品质、推广营销以及服务等领域。此次重塑后的更完善的体系，使得顺利腾飞成了可能！
