空调遥控器万能：格兰仕06年操控一阳指与六脉神剑，新年度定位全新展开。业务发展不变，组织架构重塑，以业务单元为核心，细分科学分工，确保明确分工、各尽其职。内部良性竞争全面提升业务能力。
渠道竞争力至关重要，一切围绕此展开。目前渠道质量与数量存在差距，是未做大做强的根本原因。要拓展二市场必须搞好渠道建设，加大社会库存，摆脱旺季断货劣势发挥推动力与爆发力。
产品竞争力依旧强劲，不仅光波空调受消费者青睐，还融入时尚、科技、数码理念。在05年的基础上投入更多对光板机，06年更是将先进理念运用到空调开发设计中。
价格竞争力的关键在于适应市场的价格作支撑。根据统计，格兰仕产品性价比高，将通过清晰产品结构布局和合理定位，使产品综合实力排在市场前列。
组织架构的变化从行政区域划分转向按照渠道布局设定，从而提升服务能力和快速反应能力。在营销中心按照代理商分布设立，在终端市场按照业态结构组建业务单元，对口服务责任明确最大限度发挥功能。
队伍竞争力的培养通过系统规范培训学习来强化综合能力改变封闭保守观念激发出主动性和能动性，大规模招兵买马广纳业内精英三管齐下保证队伍数量质量组建超越微波炉空调军团打好新一场战役。
终端工作临门一脚，在05年取得进步但仍有不足需通过标准规范系统培训提升竞争力加强核心竞争力。在全球化今天建立核心技术专长对变化调整不断推出新技术、新标准领导市场中国已成为全球产业主战场得中国者得天下欲霸全球必先逐鹿中国。
