科沃斯25岁生日趴：从神话破灭到新故事的探索
在科沃斯总部苏州举行的25岁生日趴上，企业的过去和未来似乎都显得有些模糊。过去25年里，科沃斯凭借其机遇与成长，一度成为家用清洁赛道上的老大。但是，如今，这份光环已经褪去，真实的颜色逐渐显现。
2022年，对于扫地机器人行业而言，是一个“折戟沉沙”的一年。过去那场“量价齐升”的黄金时代已经结束。在这个背景下，单季度净利润腰斩、市值暴跌千亿，这不仅是一次财务报告上的打击，更是一个转折点，让市场深刻意识到扫地机器人行业正处于增长见顶和放缓之中。
对于科沃斯来说，其业绩增长也呈现出过山车般的下坠。尽管2021年表现出色，但这背后并非科技公司所能达到的高度，而是在资本市场上获得了很大的助力。一旦资本市场认识到这一点，它的估值就会跌。
科沃斯曾经依靠大量营销费用来推广产品，但这种运营模式投入产出成果有限。而对研发投入不足，也反映到了消费者使用体验和产品力的不足。在黑猫投诉平台搜索“科沃斯”，可以看到质量和品控问题集中出现。
面对这些挑战，科沃斯正在寻找新的发展方向。这包括紧追预制菜“风口”、智能料理机“食万”以及商用系列和海外市场。此外，还有两款新产品——商用清洁机器人DEEBOT PRO K1、M1和智能割草机器人GOAT G1，这意味着破圈C端，科沃斯将在B端发掘新的增长点。
然而，要在B端成功，就需要解决传统的地推销售、大客户及经销商代理模式，以及如何平衡个中的利益关系。这是一个难题，而且商用清洁赛道竞争激烈，不仅要应对国内竞争，还要走出去拓宽业务范围。因此，对于众所周知的第二曲线理论，只有找到完整且能够开始增长之前进行投资才能弥补资源成本，并延续企业增长期。如果没有新业务，同时旧业务也不振，那么即便拥有第二曲线计划，也难以摆脱颓势。
