在智能家居领域的快速发展与不断更新迭代中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景展现出独特优势。她从外企工程部门起步，十年间以执行力和问题解决能力崛起至领导层。她的职业生涯充满了跨部门合作经验和对技术产品深刻理解，为她后来的智能家居领域表现奠定了坚实基础。
彭江波离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮中，她不仅助力初创公司组建团队，还在品牌发展中扮演重要角色，为战略提供指导支持。每一步成长都伴随挑战与自我超越，她今年荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居行业未来的趋势。她的经历让我们洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动整个行业前进。在她的视角下，我们清晰看到Aqara如何建立领导地位，以及它如何持续引领行业创新与发展。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波的采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身的管理者，在公司管理过程中，如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我积累了丰富项目管理经验，在松下和飞利浦这样的公司，我性格中的强烈行动力和解决问题能力，让我在新项目开发中的挑战时能主动推动并亲自参与。我坚信“事在人为”，因此在十年里，我深入了解从工程到制造每一个环节。当我转向创业领域，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是在价值创建，一是在价值传递。在Aqara，有产品有服务，全链路很长，从基座开始才能更好地去服务用户，因此我们对价值创建怎么发生、未来前景、现实阻碍以及自身优势弱势要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。后期我的定位是在理解价值创建前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。
基于此，我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言，最终形成正循环。
点评： 在Aqara，彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、组织人事以及市场营销等核心领域。这不仅塑造她成为一名出色的领导者，也使她成为智能家居行业资深专家。她对行业深刻洞察全面理解，为她及整个智能家居行业提供稳固支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上，有哪些自己的理念思考？
彭江波： 我们坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺或过度宣传。如果我们同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更多热情且使命感的人。现在公司核心骨干，大都是面试时候讲未来时眼里有光的人比起来经验更加看重人的自驱力学习能力，如果候选有人没有自我生长想象冲劲通用岗位上非常重要，所以会挑选第一有热情第二有自驱力的候选人，对雇主品牌来说，我们做到他们能找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
面对挑战不可避免，因此我询问候选他们所经历至暗时刻，以此来洞察他们值观。如果员工遇难题，我们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰构建了一种文化，它帮助我们构建团结互助环境。而这种关怀也是我们企业文化重要组成部分，它帮助我们吸引留住人才。一支力量之所以强大，是因为成员之间相互支持信任。
