市场调研作为企业策略制定中的重要组成部分，它能帮助企业更好地了解目标市场、客户需求以及竞争对手的状况。然而，在进行市场调研时，确定哪些问题是关键的问题，而哪些是次要的问题，对于确保研究的有效性至关重要。
首先，理解什么是关键问题和次要问题对于我们来说很重要。在这个上下文中，关键问题指的是那些能够直接影响到产品或服务成功与否的因素；而次要问题则可能涉及一些不那么紧迫但仍然有价值的信息，比如消费者偏好或者行业趋势。这些都需要根据公司的具体情况来判断。
在进行市场调研时，我们可以采取几种不同的方法来识别这两类问题。一种方法是通过分析业务目标来确定最相关的问题。例如，如果一个公司正在考虑进入新的国际市场，那么关于该地区经济状况、文化特征以及潜在客户需求等方面的问题就特别重要。这类似于“探索”阶段，即寻找答案以解决未知或疑问。
另一种方法是在设立研究议程时就明确界定每个调查目的，并将它们分类为必须回答（MUST）和应该回答（SHOULD）的类型。必须回答的问题通常与核心商业决策直接相关，而应该回答的问题则可能用于支持决策，但不是必需的。如果一个项目没有足够资金去追踪所有应该答案，那么它们可以被降级为不应追踪的事项。
此外，还有一种方法就是通过数据收集的一致性原则，即只收集那些提供必要信息且不会导致混淆或误解的情况下的数据。在这里，“一致性原则”意味着保持一致性的概念，这样可以避免多余或者无用的数据量，使得整个过程更加高效并减少成本。
还值得注意的是，在某些情况下，一些看似次要的问题实际上也可能揭示出新的机会或风险。此外，不同的地理位置、不同的人群，以及不同的时间点，都会对这些优先级产生影响，因此，如何适应这些变化也是非常重要的一个环节。
最后，当结果开始回来时，也许还有其他方式，如使用直觉、专业知识或者从历史经验中学习，可以帮助我们进一步评估这些信息，并决定是否需要改变我们的调查计划。在这种情况下，我们不能忽视任何线索，因为即使看起来小事，也可能转变成一个巨大的优势或劣势。
总结一下，从实践角度出发，要想在进行市场调研时准确区分哪些是关键問題而哪些只是次要問題，就需要考虑到当前业务环境所面临的挑战，以及所能获得资源的情况。而这样的判断往往是一个循环过程，每一步都依赖于前一步骤的结果，同时又不断地调整自己，以适应不断变化的情境。
