格兰仕空调的一阳指和六脉神剑——“六大竞争力”体现新年度的全新定位
一阳指，既坚持以业务发展为中心不变。在06年度，格兰仕各项工作都将围绕业务来开展，组织架构也将按照业务单元构成来设置。通过业务单元的细分和科学分工，我们能够确保实现明确分工、各尽其职，同时不同业务单元之间也会形成内部的良性竞争，全面提升我们的业务能力。
六脉神剑，既是格兰仕空调在国内市场的六个强化竞争点。其中，每一招每一式，都蕴含着独特之处。
少商剑——渠道竞争力。渠道工作是我们06年的重中之重。目前，无论是渠道质量还是渠道数量，我们与竞争对手相比都存在一定差距，这也是其一直都没有真正做大做强的根本原因。要开拓二市场，就必须搞好渠道建设，拓展渠道的宽度与长度，加大社会库存，以摆脱旺季断货的劣势，为发挥渠道推动力与爆发力打下坚实基础。
商阳剑——产品竞争力。在05年光波空调取得成功后，我们在06年进一步加大了对光板机投入，将时尚、科技、数码等先进理念充分运用于空调开发设计中，使得产品更具吸引力。
中冲剑——价格竞争力。优秀产品要有适应市场价格作支撑。根据赛诺网统计，我们产品性价比非常高。在06年，我们将通过清晰产品结构布局再加上合理价格定位，让我们的产品综合实力排在市场前列，并提升工程机竞争力的同时。
关冲剑——组织架构竞争力。在06年度，我们改变以往行政区域划分组织架构传统思想，而是按照渠道布局设定，从而提升服务商家和快速反应能力，对口服务责任明确，以最大限度发挥营销中心功能。
少冲剑——队伍竞爭力量。在06年度，我们通过系统规范培训学习来强化队伍综合能力，不仅改变封闭保守传统，还激发出主动能动性，大规模招兵买马业内精英，以保证队伍数量质量组建超越微波炉军团，为新的战役打好基石。
少泽剑——终端競爭力量。终端工作永远是销售流程中的临门一脚，在05年取得了一定的进步，但仍需标准规范生动化以及导购员整体销售能力方面，与对手相比还有不足，因此需要在经济全球化今天建立核心技术专长，对变化进行调整不断推出新技术、新标准领导市场。这就是为什么中国已成为全球主战场，如果想逐鹿中国必先逐鹿全球。而为了这目标我们将集中资源主攻中国，用本土行动引领全球化标准，在组织流程内外双修中驱动技术营销管理三个轮子实现发展超越。此外还需开放平台百花齐放进行营销变革调整实现大发展、大超越。
