2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的年度战略思想，这标志着公司首次全面审视并重塑其多品牌策略、产品规划和多渠道拓展路线。
在品牌层面，奇帅确立了两大核心品牌——奇帅和富士山的发展方向。自此之前，奇帅通过多品牌模式积累了大量经销商资源，并打开了全国市场的大门。现在，奇帅将资源集中于两大主品牌上，这体现了一个全新的发展理念。
产品方面，奇帅对洗衣机产品线进行了深入调整。一方面，加强对高端滚筒洗衣机生产线的投资，以提升高端产品的推广力度和销售占比；另一方面，加快全自动及双桶生产线的开发，为满足市场多样化需求而不断引入新品，从而实现整个生产线的优化与升级。
在渠道建设上，奇帛对现有的渠道体系进行了一系列改革。目前，全国家内拥有近1000家代理商以及30000家终端经销网点这样的庞大网络，如果加以有效管理，其潜力将无限释放！针对这些合作伙伴，不再追求数量上的增长，而是转向质量为王，对每个合作伙伴进行精细化管理与服务。此外，对于两大主品牌，即奇帛和富士山，该公司实施选择性维护策略，以利用渠道力量促进它们蓬勃成长。
这一变革正在悄然发生于公司内部。在2017年的头六个月里，即“百团大会战之千里铸剑”计划已经开始执行，一一建立起标准终端店铺，并且持续举办各种宣传活动，让销售数据从各地传回宁波总部。
这场变革中，再次证明了渠道扮演着关键角色。不仅曾是快速扩张的动力，也成为未来的突破所需的一环。
近期，由于市场整体形势趋缓、消费者增长乏力的压力，以及供给侧改革等新挑战逐渐显露，一场关于渠道的大革命即将揭幕。
首先，是电商行业带来的冲击，它给传统代理商带来了巨大的压力。许多代理商找不到方向，没有思路，没有成长空间。而尽管红色小分队被派遣出来帮助，但人数有限无法覆盖上千家代理商及数万家的终端经销商。
其次，是时代变迁，使得企业必须从粗放式经营转向精细化运营。在过去，只要占领好看点就能轻松获得可观量；然而如今，无论数量再多，要想提升销量，还需要提高质量。在这种形势下，奇帛改变了策略，将重点放在提高质量和管理水平上来。
最后，是对于发展迫切寻求新增长点，而这个新的机会正源自渠道。这使得通过改造并提升渠道盈利能力，最终让企业及其合作伙伴都能受益良多。
一个强盛的品牌，在本质上是由综合竞争力的构建：包括产品创新、品质保证以及客户关系拓展等领域不懈努力。随着连续提升，以及此轮对渠道的大型改造行动后，有望实现顺利腾飞！
