2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场革命。
在这一年的初期，奇帅推出了“聚焦营销”的战略思想，这一思想对旗下的多品牌运作策略、产品线规划和多渠道发展进行了全面的重新审视和梳理。对于品牌的发展，奇帅确立了两大主品牌——奇帅和富士山，并将资源重点集中于这两个品牌上。这一转变体现了一个完全不同的商业策略。
在产品层面，奇帅对洗衣机产品线进行了调整，将更多的投资投入高端滚筒洗衣机生产线，同时增加全自动及双桶生产线，以满足市场多样化需求，从而实现整个生产线的调整与优化。
对于渠道系统，奇帅进行了彻底的整合。目前，它拥有全国近1000家代理商以及30000家终端经销网点。为了加强这些庞大的经销网络并产生更显著的市场效果，奇帛采取了一系列措施，对所有渠道合作伙伴进行精细化管理，并根据核心客户或非核心客户区分服务质量。此外，对于两大主品牌，即奇帛和富士山，公司通过挑选核心渠道来重点维护与经营，用强大的渠道力量推动两大主品牌快速成长。
自2017年初至6月份，由于实施“两工程”战略规划中的首期行动——“百团大会战之千里铸剑”，全国范围内建立起以两个主要品牌为中心的一系列标准终端，以及不断举办宣传推广活动，一连串销售记录从各地市场传回宁波总部。
此次变革中，渠道扮演着关键角色。不仅是过去促进企业迅速扩张的手段，也是未来获得突破所必需的一环。
近年来，当消费增长放缓、国家供给侧改革等新问题逐渐浮出水面时，一场新的竞争风暴席卷行业。一方面电商平台带来了压力，使得许多传统代理商感到前所未有的困难；另一方面时代变化要求企业必须从粗放式经营转向精细化运营；同时，还有着寻求新的增长点的迫切需求，而这些都促使公司重视并改造其渠道体系，以提升其盈利能力。
随着持续提升产品开发、品质管理以及开拓市场等综合竞争力的努力，加上这一轮对渠道的大幅度变革，有望让顺势腾飞成为可能，使得两个主要品牌——奇帛和富士山能够共享成功。
