在格兰仕空调的新年度定位中，除了坚持以业务发展为中心，一阳指同样强调了业务单元的细分和科学分工，以确保各项工作明确分工、各尽其职。六脉神剑则代表了格兰仕空调在国内市场的六大竞争力，包括少商剑——渠道竞争力，商阳剑——产品竞争力，中冲剑——价格竞争力，关冲剑——组织架构竞争力，少冲剑——队伍竞争力，以及少泽sword —— 终端竞争力。
06年是格兰仕空调重视渠道建设的一年。目前，无论是渠道质量还是数量，与对手相比都存在差距，这也是其未能做大做强根本原因之一。要开拓二市场，就必须搞好渠道建设，加大社会库存摆脱旺季断货劣势，让渠道发挥推动与爆发力的作用。
产品方面，由于光波空调得到了消费者认可，并且不断融入时尚科技数码理念，使得产品性价比高。在06年，将通过清晰产品结构布局和合理价格定位，使综合实力排列前列。
组织架构方面，在05年的基础上，不再按照行政区域划分，而是根据渠道布局设定，从而提升服务能力和快速反应能力。此外，还将实行对口服务责任明确，以最大限度发挥营销中心功能。
队伍方面，将通过系统规范培训来强化队伍综合能力改变封闭保守思想观念激发出主动性能动性彻底改变现状。此外还将招兵买马业内精英三管齐下保证队伍数量质量组建超越微波炉空调军团打好新一场战役。
终端工作从无到有取得进步但标准化规范化生动化导购员整体销售能力不足，因此必须提升终端标准规范系统培训加强核心竞争力。在全球经济今日，只有建立核心技术专长并能对变化进行调整才能领导市场。中国已成为全球产业主战场因此欲霸全球必先逐鹿中国。
