一阳指，坚持以业务发展为中心不变。在06年度，格兰仕各项工作都将围绕业务来开展。组织架构将按照业务单元构成来设置，以确保实现明确分工、各尽其职，同时形成内部的良性竞争，全面提升业务能力。
六脉神剑，代表的是格兰仕空调在国内市场的六个强化竞争点。少商剑代表渠道竞争力，是渠道工作重中之重。目前，无论是渠道质量还是渠道数量，与竞争对手相比都存在差距，这也是其一直没有真正做大做强的根本原因。
商阳剑代表产品竞争力。在05年的光波空调基础上，加大了对光板机的投入。06年度产品更是将时尚、科技、数码等先进理念充分运用到空调开发设计中。
中冲剑代表价格竞争力。根据赛诺网统计，格兰仕产品性价比高。在06年度，将通过清晰产品结构布局和合理价格定位，使产品综合实力排在市场前列。
关冲剑代表组织架构竞争力。在渠道市场设定营销中心，在终端市场按照业态结构组建业务单元，对口服务责任明确，从而最大限度发挥营销中心功能。
少冲sword表示队伍竞争力。在06年度，将通过系统规范培训和学习强化队伍综合能力，大规模招兵买马广纳业内精英，加强队伍数量质量，为打好新一场空调战役提供保障。
少泽sword表示终端竞争力。终端工作永远是销售流程中的临门一脚，在05年度取得了进步，但仍与对手相比存在不足，因此必须通过标准规范和系统培训提升终端力量，加强核心竞爭优势。此外，还要推出新技术、新标准领导市场，因为中国已成为全球空调产业主战场，要想长期拥有競爭優勢，就必须集中资源建立核心技術專長，并能對市場變化及顧客需求進行動態調整。
