2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的年度战略思想，为旗下的多品牌运作策略、产品线规划和多渠道发展路线进行了全面的审视与梳理。
品牌层面上，奇帅确立了两大主品牌的发展方向，即奇帅和富士山。前此，奇帅的多品牌模式已长期运行，为招募经销商、打开全国市场奠定了坚实基础。现在，奇帅将资源重心集中于两大主品牌上，这体现出一种完全不同的发展思维。
产品方面，奇帅对洗衣机产品线进行调整。一方面加大滚筒洗衣机生产线的投入，以增加高端产品的生产力度和销售比重；另一方面扩展全自动及双桶生产线，不断开发新品以满足市场需求，从而实现整个生产线的调整与优化。
渠道上，奇帅对现有的渠道体系进行重新整合。目前，其在全国拥有近1000家代理商以及30,000个终端经销网点。这样的庞大网络，只要得到强化和深入管理，就能产生令人瞩目的效果！针对渠道政策变化，由数量取胜转向质量取胜之争，奇帛根据核心客户或非核心客户区分，对所有合作伙伴实施精细化管理。此外，对于两大主品牌——奇帛与富士山，它通过挑选核心渠道，加强重点维护与经营，以利用这些力量推动其蓬勃腾飞！
这一切正在发生并展开。在自2017年初至6月期间，“百团大会战之千里铸剑”战略行动已经全面启动。这一系列以两个主要标杆——即二者为中心建立标准终端，以及不断开展各地宣传推广活动，一次又一次地打响，在每个区域都取得了显著成效。
这场变革中，被认为是关键的一环，是那些曾助力快速扩张，现在却面临巨压力的电商冲击、新旧竞争等问题逐渐浮出水面，而他们正迫切需要一个新的突破口来解决这些问题。
首先，有着电商冲击给传统代理商带来的巨大的压力。不少代理商无所适从，无明天，无成长空间，他们增长受到了极大的阻碍。而尽管红小分队被派去提供支持，但由于人数有限，不足以应付几百家代理店及数万家终端零售者的需求。
其次，与时代同步进步，使得企业必须将粗放式经营转变为精细化运营。在过去，可以占领好位置就能轻易获得可观量消费；然而，如今，没有提升品质数量再多也难以为所欲为。在这种形势下，将发展思路转移到提高质量和管理水平上来成了必由之路。
最后，由于需要持续寻找新增长点，而渠道正是重要的地方，也是利润增长最可能发生的地方。通过改变渠道策略并提升其盈利能力，最终既有企业获益亦有代理人受惠。
一个公司的崛起，是建立在综合竞争力的基础上的，其中包括产品开发、品质控制以及市场拓展等各个环节。近年的努力使得公司在诸如产品、服务、推广以及营销等各项领域均取得显著进步，再加上这轮改造后，更有望见到顺势飞跃！
