2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场革命。
从一月份开始，奇帅推出了“精准营销”的新战略思想，这不仅是对现有多品牌运作策略、产品线规划思路和多渠道发展策略的全方位回顾，也标志着公司对市场环境变化的深刻洞察与应对。
在品牌层面，奇帅明确了两大主导品牌——奇帅和富士山，将资源集中投入到这两个核心品牌上，以此来强化市场竞争力。自建商网以来，奇帅积累了大量经销商网络，为今后的扩张奠定坚实基础，而现在，它正利用这一优势进行优化升级。
产品创新方面，奇帅调整了其洗衣机产品线，不仅加大高端滚筒洗衣机的研发投入，同时也拓展了全自动及双桶洗衣机生产线，以满足消费者日益增长的需求多样性。
在渠道管理上，奇帅进行了一次系统性的梳理与整合。目前，其拥有全国近1000家代理商和30,000个终端经销点这样的庞大销售网络。在这个基础上，加强管理并充分发挥每一个合作伙伴的潜力，无疑能够带来巨大的市场效益。此前，小量先进，再快速扩张是传统做法，但随着市场竞争逐渐由数量转向质量，对于如何更有效地管理这些合作伙伴成为新的挑战。因此，奇帛采取区分核心客户与非核心客户，并实施精细化服务策略来应对这一挑战。
为了支持旗下两大主品牌腾飞，即便是在2017年的头半年内，当局已经制定并实施了一项名为“双百计划”的行动方案，该计划旨在通过提升标准终端店铺品质、开展系列宣传活动等手段，全力以赴推动销售目标。这场变革不仅需要依赖于内部改革，还需要外部环境适时配合。在这个过程中，渠道体系扮演了关键角色，因为它既是企业迅速扩张的催化剂，也将决定未来能否取得突破。
然而，在当下的经济形势下，由于电商平台日益崭露头角，一些传统代理商感到压力山大，他们缺乏方向感，无所作为，这导致他们难以应对增长面临严峻困境。尽管如此，我们依然相信，只要企业能够灵活调整经营模式，将粗放式经营转变为精细化运营，就一定能找到解决之道。此外，与过去相比，现在我们更加注重渠道质量而非数量，因为只有高质量的渠道才能带来持续增值。
最后，这一切努力都旨在寻求新的增长点，而渠道正是实现这一目标最直接途径之一。通过不断改进和完善我们的渠道体系，我们不仅提升了自己的盈利能力，而且为所有相关方创造了更多价值机会。一旦所有这些措施得到了实施，那么顺风腾飞对于我们的两大主品牌来说绝不是遥不可及的事情！
