在一线市场的家电企业和商家面临着前所未有的挑战，这些变化、调整和冲击最终都反映在他们的手段和策略上。随着一线家电市场的成熟以及主流消费群体需求的变化，从高速增长转向了低速发展甚至是阶段性的下滑，这对相关家电厂商造成了巨大的影响。在这个过程中，大家最难受的事情有三点：首先，大部分厂商都面临着“赚钱难”的困境，他们对于市场发展前景和预期存在失衡，对未来机会缺乏竞争力和想象力；其次，过去最有效的手段如低价格等逐渐失效，只有品牌和产品优势才能吸引用户。然而，企业经营手段有限，尤其是与用户互动的手段不足且缺乏吸引力；最后，商业竞争异常激烈，每个企业在一线市场上争夺订单时，都陷入了“贴身肉搏”，导致供求失衡，使得企业进入了持续内卷的通道。
这种情况主要是由外部产业竞争环境及时代背景变局，以及内部一些家电企业不思进取，不敢突破的问题共同作用而产生。这要求家电厂商必须要放低预期、放平心态，并调整在接下来市场经营中的预期和要求，不再盲目追求增长，而应寻找利润支持并建立用户认同。此外，还需要创新营销手段、活跃市场，同时重构服务能力，让用户感受到温度。同时，要调整结构提升效率，以多品类更迭式布局为方向，将传统规模化出货模式转变为提高客单价、高效单客户持续易模式，并不断推陈出新，在清洁电器、烹饪电器等领域进行多元化布局。
总之，在当前社会大环境下，一线家的家庭用电产品行业正经历着从高速增长到低速发展乃至可能出现阶段性下滑的情况，这给相关家电生产者带来了许多挑战。为了应对这些挑战，我们应该坚定方向继续战斗，但要调整心态；创新手段活跃市场以贴近用户；并通过调整结构提升效率来实现多品类更迭式布局，为未来打下坚实基础。
