在一线市场的家电企业和商家面临着前所未有的挑战，这些变化最终反映在他们的经营策略和手段上。随着主流消费群体需求的逐步成熟，一线家电市场从高速增长转向了低速发展甚至出现阶段性的下滑，这对相关厂商造成了巨大的冲击。在这场竞争激烈的社会舞台上，当前大家最难受的事情有三点：首先，尽管表面上大部分厂商都面临“赚钱难”或“不赚钱”的困境，有时甚至还会遭遇亏损，但实质问题是厂商对于未来市场发展趋势和预期调整失衡，对未来的机会缺乏竞争力和想象力；其次，过去有效的手段如低价格等纷纷失效，因为单纯依靠价格而没有品牌和产品优势也难以吸引顾客。其实，这意味着企业运营手段有限，特别是在与顾客互动方面缺乏吸引力；再次，在商业竞争中每个企业几乎都陷入了贴身肉搏，每个订单都像是一场生死较量。而实际情况是“僧多粥少”，导致供需失衡，让企业陷入持续内卷通道无法自拔。这一切都是由外部产业竞争环境、时代背景变局以及内部不思进取、惯性滚动的问题共同作用而成。
为了应对这一切，家电厂商需要调整心态，不仅要放低预期，还要放平心态。在接下来市场经营中，他们应该调整自己的预期和要求，不盲目追求增长，而是注重利润的可持续性，以及用户信任的建立。不仅如此，他们还需要创新手段活跃市场，要更加贴近用户，没有服务能力就没有未来；同时，要重构服务能力和经营能力，让市场看到变化，让用户感受到温度。
最后，家电厂商需要进行结构调整提升效率，将传统的一线市场模式转变为更高效、更具成本优势的管理方式。这包括提高客单价、提升单一客户持续易模式，同时不断推陈出新，不断调整经营品类，从传统大家电扩展到清洁电器、烹饪电器及个护美容电器等，以适应不断变化的消费者需求。
