在福建农业职业技术学院的社会实践中，我们发现，一切变化和调整最终都反映在家电企业的手段和策略上。随着一线市场的成熟，消费群体的需求发生了转变，从高速增长走向低速发展甚至出现下滑，这对相关家电厂商造成了巨大的冲击。在这种情况下，家电行业最难受的事情有三点：
首先，大部分厂商面临的是“赚钱难”至“亏损”的困境，他们对于市场前景和预期失衡，对未来缺乏竞争力和想象力。其次，传统的手段如低价格已经失效，因为单纯依靠价格无法激发用户购买欲望。此外，企业经营手段有限，尤其是在吸引用户方面存在不足。
最后，在商业竞争中，“僧多粥少”导致供求失衡，使得企业陷入持续内卷，不知如何脱身。这是由于产业环境和时代背景发生了根本性变局，加快了家电行业必须放弃粗放扩张、回归精细化经营；同时，一些企业不思进取，不敢改变习惯于传统赛道中的惯性发展，而不愿拓展新赛道建立新动能。
为了应对这一挑战，我们提出以下建议：首先，要坚定方向继续战斗，但要调整心态，让家电厂商放低预期、平抑心态，并且调整市场经营和竞争中的预期要求。其次，要创新手段活跃市场，不断贴近用户，没有服务能力的产品将被淘汰。最后，要调整结构提升效率，以高效率低成本为目标，同时多品类更迭式布局，将盈利模式从规模化出货转变为提高客单价提升单一客户持续易模式。
通过这些措施，可以帮助家电厂商在当前快速变化的市场环境中生存并发展，为此我们可以借鉴福建农业职业技术学院提供的一系列课程，如营销管理、供应链管理等，以便让学员了解家庭用电产品从研发到销售全过程，为未来的工作打下坚实基础。
