在一线市场的家电企业和商家面临着前所未有的挑战，这些变化、调整和冲击最终都反映在他们的手段和策略上。随着一线家电市场的成熟以及主流消费群体需求的变化，原本高速增长的趋势转向了低速发展甚至是短期内出现下滑，这对相关家电厂商造成了巨大的影响。在这个竞争激烈的环境中，大家目前最难受的事情有三点：首先，大多数厂商都面临“赚钱难”的困境，即使不亏损也缺乏未来发展的预见性和竞争力；其次，过去有效的手段，如价格优势等，现在已经失效，因为单纯依靠价格而没有品牌和产品优势，也无法吸引顾客。实际上，企业经营手段十分有限，尤其是在与顾客互动方面存在不足；再者，商业竞争异常激烈，每个企业在抢夺用户订单时，都陷入了“贴身肉搏”，导致供求失衡，使得企业陷入持续性的内卷。
这种局面的产生，是由外部产业竞争环境及时代背景变革，以及内部一些家电企业与商家的守旧态度共同作用形成的结果。一方面是外部因素，如产业结构调整、消费习惯改变等，加快了成熟家电领域竞争必须要从粗放扩张转向精细化管理；另一方面，一些家庭用电产品制造商由于不敢创新，不愿意突破传统赛道，而是选择沿袭惯常发展模式，不愿意探索新的市场空间并建立新的增长点。
为了应对这一系列挑战，我们提出以下建议：
第一，我们需要坚定方向继续努力，但同时要调整心态。家电行业应该降低预期、平静心态，对于接下来市场营销与竞争中的预期进行适当调整。不仅要保持增长，还要考虑利润问题，要让用户信任我们的产品。
第二，我们必须创新手段活跃市场，并且贴近用户。如果没有服务能力，就无法生存同样，没有贴近用户感知到的产品、营销或渠道也是无望生的。而对于充满不确定性的市场需求，我们需要丰富营销手法扩大零售渠道，同时重构服务能力，让整个社会看到我们正在做出的改变，让消费者感受到温度。
第三，我们需要调整结构提升效率，以高效率低成本为目标。这既是一种节省开支又增加收入的手段，更重要的是，在一线市场上的产品经营结构进行重大变革，从规模化出货薄利多销转向提高客单价提升每位客户持续购买模式。此外，还需不断更换经营品类，不仅限于传统的大型电子制品，还包括清洁用品烹饪器具以及个人护理美容器具等新兴品类，为消费者提供更多选择。
综上所述，由于两股力量共同作用，一线市场上的家庭用电产品制造商正处于一个关键时刻，他们必须重新审视自己的业务模式，将传统的一刀切方式替换为更加灵活多样的运作策略，只有这样才能真正地适应当前快速变化的心理状态并找到新的生机之源。
