在最近的一次颁奖典礼上，中科蓝海的创始人谭良代表公司再次荣获了殊荣，这一次是2018年度“中国技术创业协会科技创业贡献奖”。作为智能视觉领域的先锋者，中科蓝海正逐渐崭露头角。
日本产品之所以卓越，是因为它们依赖于精准的智能视觉技术，而非传统工匠精神。谭良分享了一位世界500强企业总裁的话，这句话为他打破了对日本与工匠精神认知的常见误解。
从硕士阶段开始，谭良就尝试过七八次失败的小规模创业。他本科和博士都读于电子科技大学，硕士则是在华中科技大学光电专业攻读。在高考时，他设定目标是进入可供创业的高科技领域，而不是像大多数同学那样追求高校或科研机构。
当时社会上的学生创业人数极少，而谭良就在读大学期间就已经萌生了开启自己的商界征程的想法，并在研究生阶段正式启动了他的第一家公司。尽管那段时间充满了挑战和不理解，但他坚持下来，最终成功地克服了起跑线上的困难，从0到1探索出一条属于自己的道路。
2007年，当他在电子科技大学攻读博士学位同时，也开始涉足智能视觉领域。他利用这一机会帮助客户解决问题，并逐渐意识到这个领域在中国未来发展中的巨大潜力。于是，他全身心投入到了这个行业，一直持续十年，最终成立了东莞市中科蓝海智能视觉科技有限公司，该公司得到了中国著名孵化器——中国科技开发院的大力支持。
“我们的目标是成为全球最顶尖的智能视觉品牌，我们将运用连锁实验室新型服务模式，加快创新应用步伐，将中国制造转变为智造。”谭良对自己的事业有着清晰而明确的情怀。
通过全国范围内设立连锁实验室，为本地产业提供快速且准确的心理试错服务，即使面对外部市场挑战，如特斯拉功率元件外壳出口所需检测百余个指标，每天半分钟内完成所有检测工作也是可能实现的事情。而这种效率提升正是借助于智能视觉技术带来的革新成果。
什么是智能视觉？它无处不在，从人脸识别、无人驾驶汽车到深度学习等皆属其范畴。而对于这项核心装备，发达国家给予极大的重视，我国则面临着严重依赖进口导致无法自主掌控关键装备的问题。这不仅影响我国制造业向发达国家回流，更让批量小但品种繁多产业难以实现自动化生产，因此面临被更落后国家吸纳的手术切割。此刻，对制造业双重流失现象必须采取行动，以改变历史进程，即通过广泛应用智能视 视技术来解决这一危机。
然而，在推动这些计划方面，我们遇到的最大挑战之一就是工业控制、总线、传感器、工业互联网、机器人及精密设备等早已形成稳固体系，可以通过模仿引进来加速建立相关能力，但唯独两个重要领域—即材料科学和实验科学—却不同寻常，它们需要大量试错过程，要想加速，就必须缩短试错周期，让每一步前行变得迅速而有效。
目前，中科蓝海正致力于通过全国各主要产业密集区域设置连锁实验室，为地方企业提供快速的心理测试服务，使整个行业能够尽快迈向未来的智慧制造时代。我们拥有完整组合齐全、高性能且响应速度快的一系列实用性强的产品，同时还能保证方案评估迅速而准确，不断推动整个行业向前发展并成为一个民族品牌级别的人类工程师中心，全方位覆盖从设计到生产再到销售各个环节构建起一个完整的人类工程师链条系统，为国内外客户提供优质服务，是连接人类工程师需求与市场需求之间桥梁的一个不可或缺存在者的角色。在未来的三年里，我们计划扩展至50个连锁实验室，并与国际领先企业共同合作共建专门针对不同行业需求的地面实践设施，以此促进整体普及率提高。我相信，只要我们继续保持创新思维，不断改善我们的方法论，无疑会迎接更多新的挑战并勇往直前。不久之前，有些客户曾经因为问题无法得到及时解决，现在只要他们提出任何疑问，我们通常可以以不到48小时内给出具体解决方案，或甚至1小时之内进行初步验证；此举不仅提高了我们的竞争优势，还抢占了一些原本属于竞争对手日本市场份额。未来，我希望将上万项关于物镜结构设计案例转换成实际应用案例，并把积累下来的丰富知识数据库升级为一款工业技改云平台，为国内众多装备生产厂家提供便捷又灵活 的支持。这意味着我们正在建设一个由红色市场（存量）和蓝色市场（增量）的双层结构，其中红色代表当前陷入低水平重复建设和价格竞争状态下的现有市场，而蓝色则预示着未来的巨大增长空间以及丰厚收益。本名为“中科蓝海”，反映出我们的愿景：作为‘+’式创新领导者，要勇敢踏上未知之路，与大家一起拓展新的商机空间。
