在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的行业中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里展现出不俗的成就。她的独特背景反而成为她解决问题的一大优势，使她能够以新颖视角审视和解决问题，为智能家居领域注入创新思维和多元化解决方案。 彭江波职业生涯起始于外企，专注于工程领域，在最初十年，她凭借执行力强、问题解决能力出众，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她积累了跨部门合作经验，并对技术与产品有了深刻理解，这为她后来的卓越表现奠定基础。 她离开稳定的外企工作，投身于充满未知的创业浪潮之中，不仅帮助初创公司组建团队，还在品牌发展中担任重要角色，为战略提供指导与支持。她每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气和自我超越，每次荣获奖项都是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居未来的发展趋势。她经历让我们得以窥见Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们看清Aqara在智能家居领导地位建立，以及它如何持续引领创新与发展。
以下是“界面新闻·财经”采访实录（部分有删改）：
“界面新闻·财经”：您作为女性非技术出身，但能在公司管理过程中发挥作用，您认为这是怎样的一个转变？您如何从自己的定位帮助Aqara实现成绩？
彭江波：我首先从外企工程领域工作十年，我积累了丰富项目管理经验，特别是在松下、飞利浦等大型企业。我性格中的行动力让我能主动调试300吨以上模具设备。我坚信事在人为，因此了解了从工程到制造每个环节。当我转向创业，我主要任务是帮助初创公司组建团队，当这20多人的团队获得千万级融资时，我认为我的使命完成。
加入Aqara后，我首先负责人力资源，但很快扩展到多个部门。我参与管理安防产品线，这是一个拥有200多员工的大事业部。在两年内，我全程参与设计研发到售后的全生命周期。我记得如何与设计、技术运营团队合作，一点一滴打造产品。
一个深感悟是我可以不懂技术，但必须带着对技术理解。在做企业，最重要的是价值创造及价值传递。我们创建价值并传递给客户。这需要理解价值发生方式、未来前景及现实阻碍以及自身优势弱势才能更好地把价值传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创造基础上更好地进行价值传递，这是我现在重点工作内容基于此，可以更好地理解市场需求并把需求翻译成内部语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波曾担任关键职位，如战略规划、产品研发、组织人事及市场营销核心领域。她这些经历塑造了一名优秀领导者，同时也是智能家居行中的资深专家。她洞察行业，有全面理解，为自己及整个智能家居行长远发展提供稳固支撑。
“界面新闻·财经”：您会不会有一种天然使命感或价值观？招聘人才选择团队上有什么理念或思考？
彭江波：我负责的人力资源业务期间，我们保持核心员工极高稳定性。在2018-2019年期间，我们增长迅猛，从130人增加到800余人。一段显著特点是我们的核心员工保持高度稳定性。在实际执行中，我要求HR要把该岗位期待难点讲清楚，不允许过度承诺宣传，只需讲清情况即可相信的人就会来。如果同一时间有多候选，他们倾向于选择热情使命感强的人，现在核心骨干都是这样。但比经验看重自驱力学习能力候选人的热情自驱力的判断标准是什么？他们是否具有自我生长欲望想象冲劲对于通用岗位非常重要挑选第一有热情第二自驱能力的人，对雇主品牌我们确保他们找到志同道合之辈。“一个人可以走得很快但要群体才能走得更远。”
面对挑战不可避免因此询问候选他们所遇到的至暗时刻以探寻其值观。如果员工遇难题鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰构建互助环境这种关怀入企业文化，是我们的支撑力量之一，让我们构建了一个互相支撑环境。他认为无论开发还是管理中，人才最关键。他强调，以人为本让他始终保持活跃。他相信通过沟通，与员工客户合作伙伴，可更好地传达公司理念企业文化建设吸引留住人才关键，他重视自驱学习能力的一个团队力量来自成员间相互支持信任。
