在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域里大放异彩。她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖的视角审视和解决问题，为智能家居领域注入了创新的思维方式和多元化的解决方案。
彭江波职业生涯始于外企，专注于工程领域，在最初十年里，她凭借强烈的执行力和出色的问题解决能力，从最前线的一名员工一路晋升至领导层。在此过程中，彭江波不仅积累了丰富的跨部门合作经验，更培养了对技术和产品的深刻理解，这为她后来在智能家居领域中的卓越表现奠定了坚实基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她毅然离开了稳定的外企工作，坚定地投身于充满未知的创业浪潮之中。在这一过程中，她不仅助力初创公司组建了一支高效团队，还在智能家居品牌发展中担任了至关重要角色，为品牌战略发展提供指导与支持。她们每一步成长都伴随着对挑战直面的勇气以及对自我的不断超越。
聆听彭江波故事，我们不难发现，彭江波奋斗历程不仅是个人创业故事缩影，也映射出智能家居行业未来的发展趋势。她的经历让我们得以洞见Aqara如何成为智能家居领军品牌，并推动整个行业前进。通过她的视角，我们能够清晰地看到Aqara在智能家居行业领导地位建立，以及它如何持续引领创新与发展。
「界面新闻·财经」采访实录：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身，但却在公司管理过程中发挥巨大作用，您如何从自己的定位出发帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我首先从人力资源字段入手，但很快我的工作范围扩展到公司多个部门。我负责管理包括安防产品线的大事业部，这是一个拥有200多名员工的大团队，其中研发团队就有100多人。在这两年，我全程参与产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术及运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。这让我深刻感受到，只要带着对技术深刻理解，就可以无论何处皆可立足。
一个特别深沉感悟是我：做企业，最重要的是两件事，一是价值创建，一是价值传递。价值创建层面，有些企业以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。我认为有产品有服务才能更好地去服务用户，因此我们要了解价值创建发生的情况、未来前景、现实阻碍自身优势及弱势，然后才能更好地把价值传递给客户。这就是我现在工作重点所在地理位置——基于理解价值创建优化语言，最终形成正循环。
「界面新闻·财经」：您曾是一名工程师，又曾担任过关键职位，如战略规划、组织建设等核心岗位，您会不会有一种使命感或价值观？招聘人才上，您有什么特别的心理或思考？
彭江波：我加入时公司员工130余人，现在已经超过800人。显著特点之一是我们的核心员工保持极高稳定性。在这两年里，我参与几乎所有员工面试，即便现在，对核心成员面试还是参与其中。我坚持人才引进双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队讲清楚该岗位期待、难点，不允许过度承诺或宣传。如果信息透明，那么相信的人就会来了。而选择相互达到一致的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责，这是我招聘基本法则。如果同时有多个候选人的情况，我们倾向于选择更多热情并具有使命感的人。而对于雇主品牌，我们确保他们能找到志同道合的人，因为“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
