在智能家居领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以其非凡的领导力和深刻的行业洞察，为智能家居注入了创新思维方式和多元化解决方案。尽管她起初并非技术出身，但她的独特背景反而转化为一种优势，让她能以新颖视角审视问题。
彭江波的职业生涯始于外企工程领域，专注于项目管理，在十年中，她凭借强烈执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术和产品理解，这为后来的卓越表现奠定坚实基础。
加入Aqara后，她首先从人力资源领域入手，但很快工作范围扩展到公司多个部门。对她影响最大的是领导事业部两年的经历。她负责管理包括智能门、智能门锁在内的安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部，其中研发团队就有100多人。在这两年中，她全程参与了产品从设计、研发到售后的全生命周期。她至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要也是两件事，一是价值创造，一是价值传递。价值创造层面，有的企业是以服务为产品，而Aqara则以产品加服务为产品。她认为，对于价值创造来说，要有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
基于此，她才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解的价值创造优化语言，最终形成一个正循环。在招聘人才以及选择团队上，她坚持人才引进是双向选择过程。她会要求人力资源团队要把对该岗位期待、难点都讲清楚，不要给候选人“画饼”，不允许过度承诺和过度宣传。
她认为，无论是在产品开发还是团队管理中，人的自驱力和学习能力重视。而企业文化建设对于吸引留住人才至关重要。一支强大的团队力量来自成员之间相互支持信任。在面试过程中，她会询问候选人的“至暗时刻”，以此来洞察他们的人格魅力。如果员工遇到难题，他们鼓励主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持安慰，成为彼此支撑力量。这种人文关怀构建了一支团结互助工作环境，是我们企业文化重要组成部分之一，它帮助我们构建了一支稳固可靠的人才梯队。
彭江波相信，通过与员工、客户及合作伙伴沟通，可以更好地传递公司价值理念。关于是否相信智能家居迎来爆发点的问题，我们可以看到随着科技不断进步，如5G网络、大数据分析等新兴技术逐渐融入日常生活，每一次用户体验都可能触发新的革命性变革。此外，还有更多因素如物联网设备普及率提升、用户习惯变化等也在推动这一趋势。但真正实现这一切所需条件远比想象中的复杂，它需要跨界协同发展，比如硬件制造商与软件平台共同努力，以及政府政策制定者提供良好的法规环境等。此外，还需要全球各大厂商共同推动标准化，使得不同品牌设备能够无缝连接使用，同时确保用户隐私安全保护得到充分保障，只有这样，我们才能真正说这个行业迎来了爆发点。而我个人则更加看重的是人们对于未来生活品质追求的一种愿景，因为这是驱使整个产业往前迈出的关键动力源泉之所在。我预见未来，如果我们的努力能够让每个人都能享受到更加舒适、高效且健康的地球，那么这个时代将被铭记永恒；如果失败，则只能遗憾地看着机遇溜走。而现在，我已经意识到了我的角色以及我必须扮演的一切角色——它既是一位CEO，也是一位母亲、一位妻子、一位朋友，以及许多其他身份。我知道自己并不完美，但我也知道即使如此，我依然可以做很多事情去改变世界，即使只是微小一点点。但这就是生命吧，不断探索，不断尝试，也许某天，当你回头望望，你会发现自己的脚印曾经驻足过的地方，那里或许已经发生了改变，或许又有新的故事正在书写之中。这就是为什么我决定继续前行，而不是停下脚步。你呢？
