在智能家居这个技术飞速发展与产品不断更新的领域，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非凡的领导力和深刻的行业洞察，在这个领域中展现了独特的视角和卓越的管理才能。她的职业生涯起初并不涉及技术，但她凭借强大的执行力和出色的问题解决能力，从工程领域一路晋升至领导层。在此过程中，她不仅积累了丰富跨部门合作经验，更培养了对技术与产品深刻理解，为后来的成功奠定坚实基础。
彭江波离开稳定的外企工作，投身于充满未知但充满机遇的大湾区创新浪潮。她不仅助力初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中扮演关键角色，为品牌战略提供重要指导与支持。每一步成长都伴随着挑战直面、自我超越，这份努力最终荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖。这一荣誉不仅是对她个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就认可。
聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程既是个人创业故事缩影，也映射未来智能家居行业趋势。通过她的视角，我们能清晰看到Aqara如何成为领先品牌，并推动整个行业前进。
以下为「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分有删改）：
「界面新闻·财经」：您虽然不是从技术出身，却以其独特背景转化为优势，帮助Aqara达成成绩，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara实现这一成绩？
彭江波：我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年里，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是，在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。其实做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是价值传递。在Aqara，有产品有服务，全面的链路很长，只有先有基座才能更好地服务用户，因此我们必须了解价值创造发生方式以及未来前景，以及现实阻碍自身优势和弱势，然后把这些需求“翻译”成公司内部理解的优化语言，最终形成正循环。
后期，我所担任的是基于理解价值创造前提下，更好地进行价值传递，这是我现在工作重点。我才能够更好地理解市场上和合作伙伴需求，并把这些需求“翻译”成公司内部优化语言，最终形成正循环。
点评：在Aqara，彭江波担任过多个关键职位，不仅塑造了一名优秀领导者，也使她成为资深专家。她对行业洞察全面，对整个智能家居产业具有稳固支撑作用。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感和价值观？在招聘人才选择团队上，有哪些理念思考？
彭江波：我们坚持人才引进是个双向选择过程。在实际执行中，我要求人力资源团队要把该岗位期待难点讲清楚，不要给候选人“画饼”，避免过度承诺或宣传。如果信息透明，对待候选人的负责，那么相信的人就会来。而我们选择那些达成了共识的人，所以从第一步就要做到信息透明，为候选人负责。如果同一时间有多个候选人，我们会倾向于选择更加热情并且愿意学习的人。
比起经验，我们更加看重人的自驱力和学习能力，如果他们没有自我生长愿望，那么即便他们拥有丰富经验也不能胜任我们的岗位。而对于雇主品牌来说，我们做到他们在Aqara找到志同道合的人。“一个人可以走得很快，但是要一群人才能走得更远。”
面对挑战不可避免，因此我在面试过程中会询问候选人他们所经历的心灵低谷，以此来探寻他们的心理素质。如果员工遇到难题，我们鼓励团队成员主动询问“我能帮你吗？”或者提供必要支持或安慰，而这种关怀构建了一个互助支撑环境，是我们企业文化的一部分，它让人们保持活力并促进沟通交流，同时也是留住人才的一个重要途径。
