。事实上，现代管理学的很多理念都是借鉴自军队，例如如何用人。管理和军事总是有着千丝万缕的联系。在中国商界，“西点”一直很高。现在，又有了一桩可以把军事和管理联系起来的案例。
从国际到国内的大迂回2005年夏中国空调市场最引人瞩目的事件恐怕就是格兰仕空调的大力出击了。进入空调领域5年并且在海外市场取得成功之后，格兰仕掉转头来，在国内市场上突然发力，将2005年定位为“中国年”，在继续作好海外市场的同时，将集中全球资源主攻中国市场。在成为了“国际好汉”之后，这一回格兰仕放言要做“中国硬汉”。并且要在微波炉之后，再夺一个空调世界冠军。
格兰仕的战略路线，猛然让人想起了千年前蒙古人独创的曾经令世人胆寒的“大迂回”战略。“大迂回战略”是成吉思汗及其子孙们在长期的征战中所形成的作战韬略之一。他们把围猎中的技艺娴熟地运用到战争中，在全面侦察敌情、地形的前提下，蒙古军队凭借骑兵的持久耐力和快速机动能力，经常越过人们难以想象的大漠、险滩、雪谷、荒原，出其不意地向敌人的深远纵深大胆穿插、分割，并与下面进攻部队相配合，四面包围敌人，迫使对方迅速瓦解。
当年的格兰仕进军空调正赶上国内空调大战，当时如果一味强攻必然提前透支资源，而近几年来就看到了乐华、银燕等公司因过度扩张而失败的情况。而今随着中山基地投产，其产能达650万台，无疑解决了之前的一大难题。此外多年的海外经验积累也让其更加有信心去攻击国内市场。这次“大迂回”的策略可能会像蒙古人的那样产生速度，让对手措手不及，最终达到目标。
这个策略产生"高速度"也是非常重要的一个方面。大迂回需要速度，没有速度，就无法实现突然性的打击，也无法对敌方造成压倒性的威慑效果。而历史上的蒙古帝国西征恰恰体现了这一点，它们能够快速行军，对于当时欧洲国家来说几乎是一种不可思议的事情。这也是为什么他们能够轻易取胜的一个关键原因。
使用这些数据驱动的手段，我们可以更好地理解为什么这种策略会如此有效，以及它如何被应用到不同领域，如商业竞争之中。此外，还可以探讨这种策略是否适用于其他行业或情况，以及未来可能遇到的挑战和风险。
