2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风暴。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的新战略，这是对旗下多品牌运作策略、产品线规划和多渠道发展的全新审视和梳理。品牌层面上，奇帅确立了两大主品牌，即奇帅与富士山，以此为核心进行深化发展。在之前，奇帅以多品牌模式扩张了市场，为其招募代理商并打开全国市场创造了有利条件。现在，奇帛将资源集中于两大主品牌上，不仅体现出不同的发展思路，也展现出了新的竞争力。
产品方面，奇帛对洗衣机产品线进行了全面调整。一方面，它加强投资滚筒洗衣机生产线，并提升高端产品的生产力度与销售比重；另一方面，它增加全自动及双桶洗衣机生产线，从而开发更多新品满足市场多样化需求，将整个洗衣机生产线进行整合与优化。
渠道系统则经历了一次重大整合。目前，奇帛拥有近1000家代理商以及30000个终端经销网点。这庞大的经销网络，只要得到有效管理，其潜在市场影响力将显著增强！针对渠道策略变化，由数量取胜转向质量取胜，奇帛迅速调整策略，对所有合作伙伴进行精细化管理，并根据核心客户或非核心客户区分服务标准。此外，对于两大主品牌，即奇帛和富士山，它通过挑选核心渠道重点维护与经营，使得这两个品牌得益于渠道力量的支持。
这一系列变革正在发生中。自2017年初至6月份，奇帛推出了“两工程”战略规划，其中首期行动——“百团大会战之千里铸剑”已在全国范围内展开。一个接一个，以两大主品牌为中心建立起来的标准终端，一轮又一轮的宣传推广活动不断开展，在各地引起共鸣，一篇篇销量报告从各区域传回宁波总部。
在这场变革中，无疑是渠道发挥了关键作用。不仅它曾是公司快速扩张的驱动力，更成为未来获得突破所需的一环。
随着市场形势日趋复杂，以及国家供给侧改革等问题逐渐凸显，一场关于如何应对电商冲击、新旧渠道竞争等问题的大变革已经迫在眉睑。
其一，是电商冲击带来的巨大压力给传统代理商带来困难。不少代理商找不到方向，没有增长路径，没有成长空间，而红色小分队虽然派遣，但人数有限无法满足众多代理商及终端经销网点推广需求。
其二，是时代变迁促使企业从粗放式经营转向精细化运营。在过去，不管占领多少个门店都能轻易获得可观销售，但如今没有质量保证，即便数量再丰富也难以提升销售。正因为如此，“品质至上”的理念被纳入到公司文化之中。而对于这个形势变化，上述“聚焦营销”战略就显示出了前瞻性。
其三，则是寻求新的增长点促使企业积极改善业务结构，而这些努力正是在渠道建设上的落实。在提升盈利能力和水平后，不仅企业自身受益，而且代理商们也会从中获益良多。
总结来说，全面的 品牌发展需要综合竞争力的提升，其中包括产品研发、品质管理、市场拓展等领域持续进步，再加上此次关于渠道的大改革，让顺利腾飞成为可能！
