2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场革命。
初春之际，奇帅提出“聚焦营销”的新战略，这一思想不仅重塑了旗下品牌的运作策略、产品线的规划思路，还对多元化的市场拓展模式进行了全方位梳理和再造。
品牌层面上，奇帅坚定地选择了两大主力——奇帅与富士山，以此为核心推动品牌价值的提升。在此之前，奇帅通过多元化发展策略成功地吸引了众多经销商，并打开了全国市场的大门。然而，此次转变标志着公司将资源集中于两大主品牌上，从而展现出一种全新的发展脉络。
产品线方面，奇帅进行了一系列调整，不仅加强了滚筒洗衣机生产线的投入，以增强高端产品在市场上的竞争力，同时也扩展了全自动及双桶洗衣机生产线，以满足消费者的多样化需求。这种调整旨在优化整个洗衣机产能结构，为未来提供更丰富、更精细的产品选项。
在渠道建设上，奇帅实施了一次系统性的整合。目前，该公司已拥有超过1000家代理商和3万余个终端经销网点。这庞大的销售网络潜力巨大，只要得到有效管理，就能够产生令人瞩目的市场效应。为了适应这一变化，奇帛采取了一种新的策略，即从数量转向质量，对所有合作伙伴进行分类管理，并针对核心客户或非核心客户分别制定不同的服务计划。此外，对于旗下的两个主要品牌——奇帛和富士山，它们被视为重点维护对象，与其他渠道相比，他们享受更加专注和深入的地缘优势。
自2017年初至6月底，基于“两工程”战略框架下的首期行动——“百团大会战之千里铸剑”，已经全面铺开。一系列以每个区域内独特标准终端为中心打造起来的小型宣传活动不断发生，一些地区甚至取得显著成果。
对于这场变革过程中的关键角色——渠道，可以说它扮演着不可或缺的一角。不久前，当消费者需求日益增长并且变得更加复杂时，无数传统代理商开始感到压力越来越大。而电商平台则作为一个新兴力量，其迅速崭露头角，使得许多传统代理商难以为继。此刻正是改变一切的时候，因为只有那些愿意更新自身经营方式、提高管理水平以及寻找新增长点的人才能生存下来。
随着时代的步伐加快，而企业必须从粗放式经营向精细化运营过渡。过去，大规模占领渠道就可以轻易获得可观销量；然而现在，没有高品质的渠道支持，即使有大量数量，也无法带来明显销售增加。在这个背景下，可见为什么业界会如此重视提升渠道质量及其管理能力。
最后，在追求持续增长所需时，便发现利用现代技术手段与高效沟通建立良好关系成为可能。而且，如果没有这些改进，那么即使最优秀的人才也难以发挥其最大潜能。此番激进变革不仅让人们看到一个充满活力的企业形象，也预示着未来科技创新将如何影响我们的生活习惯与工作方式。但无论如何，最重要的是，让我们共同期待那个美好的未来的到来！
