。近段时间正经历着面板的集体涨价，笔者发现有些媒体开始唱衰互联网电视，认为电视整机的价格不断上涨，对于以“性价比”为生的互联网电视将是一场噩耗，互联网电视的生存空间将会越来越窄，甚至面临消亡。这种看法给互联网电视绑架了一种错误的定位，诚然互联网电视是以“性价比”杀入市场的，可这并不是它们的目的，只不过是一种迅速铺开市场的手段。而互联网电视的手段显然不止这一种。
我们应该了解到互联网 television 的本质是什么。互联网 television 发生在三网融合的政策趋势之上、内容版权机制逐渐完善的市场之中、人工智能和大数据爆发的技术之下。 internet television 充满着“善变”的性格特征，与传统 television 的“稳健”截然相反，因为要刺入一个极度成熟的市场，并打破利益体之间牢固的契约，不得不时刻求变。
internet television 究竟如何“善变”，从去年发生的一些行业事件中，也许能略窥一二。
2016 年消费科技最火爆的是三个词——VR、AR 和人工智能。5 月暴风 TV 发布全球首款 VR 电视；9 月小米发布了人工智能 TV；微鲸和酷开都相继推出了 VR 产品。
2016 年显示技术最高端的是三个词——HDR、量子点和 OLED。在4月乐视发布了 HDR 间接网络电视频道，在今年 CES 上又发布了85英寸量子点电视频道；2016几乎所有的大型生产商都将旗舰产品升级到了对 HDR 功能支持。
2016 年最潮的是两个词——分体与合体。在1月乐视发布了机身厚度仅3.9毫米分体电视频道，在9月小米也推出了分体电视频道，而8月酷开则发布了首款合体电视频道。
2016 年最轰动的是五起合作：鸿海收购夏普、乐视收购 VIZIO、三星收购 QD vision、微鲸入股康佳以及爱奇艺入股创维，其中两大收购都是网络厂商手中的棋子。
尽管 “善变”，但 internet television 的核心主线 —— 内容运营，却从未改变。用会员和内容争夺市场是脱离性价比怪圈之后的一个步骤。
面板涨价表明提高购买门槛，但实际上却促进了行业整合。如果没有面板涨价，一场价格战也不会持续下去，最终结果要么一家独大，要么走向融合。这一点可以通过三星等公司的情况来验证，即使有人喜欢低价格产品，但是像更换手机一样频繁更换 TVs，这样的想法并不切实际吗？
因此，我认为，将摩擦点迁移到内容争夺上来，可以算作 internet television 正确方向上的发展。此外，从两位后来的企业身上，我们可以看到：
鸿海带领夏普 Internet Television + 阿里巴巴系统采用 YunOS for TV 内容搭载优酷土豆影视平台。
芒果TV打造爱芒果 Television + 阿里巴巴早先阿里与芒果TV在广告及会员服务方面进行深度合作，以吸引更多制造商合作，如今芒果TV亲自上阵进入硬件领域，更是对内容合作模式充满信心展现。
Internet Television 都在试图扩大自身内 容版图，而方法不再是像去年那样猛砸巨资购买独家IP，而是在 IP 交由专门负责内容运营企业使用，与其互利共赢。此外，如同乐视、大陆 PPTV 和微鲸这样的以内容起家的 Internet Television 厂商，他们正在积极开发更多新的内容合作项目。这意味着即便存在价格压力，它们仍有机会通过多元化策略来应对挑战，为用户提供更加丰富多彩的人口生活方式，同时保证自己的长期可持续发展路径。
