李东生白电梦何去无踪？TCL25年沉默中寻找突破口
在实体娃娃批发市场的背后，TCL一直渴望成为中国白电的佼佼者。然而，自1997年进入白电领域以来，尽管公司不断投资和收购，但至今仍未能实现这一目标。25年的时间里，TCL为何不能圆李东生的“白电梦”？
2013年，当李东生宣布将冰箱作为核心战略业务时，他承诺要在五年内进入国内前五，并最终达到前三。但现实是如此残酷——即使发布了高端冰箱Q10，这款产品也遭遇了零销量。
一方面，由于疫情的影响，大容量保鲜需求增加，使得冰箱等家电加速向高端转型。2022年6月份京东单品十字门冰箱销售超过10000台，而线下市场8K+产品零售额占比达48.8%。
另一方面，尽管TCL收购奥马电器并计划扩大其白电业务，但由于涉嫌违反证券法而被证监会立案，这一切都看似遥不可及。而现在，即便是高调发布的万元级冰箱，也只能获得“鸭蛋”般的预售结果。
对于曾经有着技术优势的TCL来说，这种局面简直是莫大的讽刺。那么，“白电梦”25年的李东生，现在是否已到梦醒时分？
从1996年当选董事长兼总经理起，39岁的李东生带领TCL产业横跨半导体显示、彩电视、手机、空调以及洗衣机等多个领域。他曾豪言要在五年内进入中国白电第一阵营，但这些豪言只是空谈。
2003年的合作机会失去，以及随后的管理层对新兴业务认识不足，让TCL错失了早期布局重要契机。在此之后多年的时间里，虽然2013年的70亿产业园项目让外界意识到其存在，但到了2018底，“3553”计划彻底破碎。
今天，一切似乎回到起点。当问及为什么“品牌、资金、技术、渠道、营销看上去都不缺少”的TCL无法圆李东生的“白電夢”，答案可能藏于错误之中：
早有梦想却小打小闹，没有抓住黄金发展时期。
产品定位不清晰，以黑电子商务逻辑经营白电子商务。
冰洗产品没有颠覆性创新，只是在行业问题上微创新或变换外观大小，而非发生像彩电视那样的根本性变化。
这篇文章探讨了一系列问题：为什么即使拥有资源和优势，也难以成功；如何才能真正改变现状；以及未来该如何规划，以确保能圆 李东生的“white dream”。
