在智能家居领域的快速发展与不断更新的产品中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以非技术背景转化为优势，通过独特视角解决问题，为智能家居注入创新思维和多元化方案。她职业生涯起于外企工程领域，十年间以强执行力和出色问题解决能力从前线晋升至领导层，在此过程中积累跨部门合作经验，对技术和产品深刻理解，为后来的卓越表现奠定基础。
满怀对未来的憧憬，她天生的冒险精神促使她离开稳定工作投身创业浪潮。在Aqara，她不仅助力初创公司组建团队，还担任了品牌发展中的关键角色，为战略提供指导。每一步成长都伴随挑战直面和自我超越，她今年获得粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对个人职业生涯肯定，也是对Aqara科技创新成就的认可。
彭江波的故事映射行业未来趋势，其经历让我们洞见Aqara如何成为领导品牌，并推动行业前进。她的视角显示Aqara领导地位建立及持续引领行业创新与发展。下面是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录：
「界面新闻·财经」：您作为非技术背景的人物，在管理过程中如何帮助Aqara达成成绩？
彭江波：我在外企工程领域工作十年，我性格中的行动力让我能主动参与项目开发。我坚信“事在人为”，因此了解了从工程到制造每个环节。当我加入智能家居方向，我首先帮助创始人组建团队，吸引优秀人才。当这20多人的团队获得第一笔千万级融资时，我认为我的初步使命完成。我理解，只靠小团队难触及智能家居技术天花板，必须开放理念。
加入Aqara后，我从人力资源开始，但范围扩展到多个部门。我负责管理安防产品线，这是一个200多员工的大事业部，其中研发有100多人。在两年里，我全程参与设计、研发到售后的全生命周期。我记得如何与设计、技术、运营合作，一点一滴打造产品。
一个深感悟是在智能家居，可以不懂技术但带着对技术深刻理解。做企业最重要的是价值创造和传递。我们有服务为产品，而Aqara有产品加服务，全链路很长，我们首先有基座才能更好服务用户，因此要了解价值发生方式、未来前景、现实阻碍自身优势弱势才能更好传递给客户。
后期我的定位是在理解价值创造前提下，更好进行价值传递，这是我现在工作重点。基于此，我可以更好理解市场需求并把需求“翻译”成公司内部语言，最终形成正循环。
点评： 彭江波先后担任关键职位，从战略规划到组织人事再到市场营销等核心领域。这不仅塑造了她成为领导者，也使她成为资深专家。她对行业洞察全面理解，为她在整个智能家居产业的长远发展提供支撑。
「界面新闻·财经」：您会不会有一种天然使命感或价值观？在招聘人才上，有哪些自己的理念？
彭江波：我参与几乎所有员工的面试，对核心成员仍参与。我选择相互达成一致的人，所以信息透明负责。如果同时间候选众多，我们倾向于热情愿意学习之人现在核心骨干都是讲未来时眼光亮的人。你可以走快，但群体才能走远。“一个人可以走得很快，但要一群人才能走得更远。”
我们鼓励遇难题主动询问“我能帮你做些什么”，或者支持安慰彼此构建紧密互助环境这种关怀是企业文化重要部分，它帮助构建团结协作环境。
