在智能家居领域的快速发展与不断更新的产品中，彭江波作为深圳绿米联创科技有限公司（以下简称“Aqara”）的合伙人兼高级副总裁，以她的非凡领导力和深刻行业洞察，在这个领域展现了不俗成就。尽管她起初并不具备技术背景，但这种独特背景反而成为了一种优势，为Aqara注入了创新思维和多元化解决方案。
彭江波曾在外企工作十年，专注于工程领域，她凭借强大的执行力和出色的问题解决能力，从最前线岗位一路晋升至领导层。在这段时间里，她积累了丰富跨部门合作经验，并对技术和产品有了深刻理解，这为她后来的成功奠定了坚实基础。
当她离开稳定的外企职位投身于充满未知的创业之旅时，彭江波依靠天生的冒险精神、对未来的憧憬以及对于挑战直面的勇气。她不仅帮助初创公司组建团队，还在智能家居品牌发展中担任重要角色，为品牌战略提供指导支持。每一步成长都是对自我的超越，是面对挑战并不断进步的体现。
今年，她还荣获粤港澳大湾区杰出青年企业家最佳科技创新奖，这一荣誉是对她的个人职业生涯的一份肯定，也是对Aqara科技创新成就的一种认可。聆听彭江波故事，我们发现她的奋斗历程不仅是个人创业故事，更映射出智能家居行业未来趋势。通过她的视角，我们能够看清Aqara如何成为行业领导者，以及它如何持续推动整个行业的创新与发展。
以下是「界面新闻·财经」与彭江波采访实录（部分内容有删改）：
「界面新闻·财经」：您作为女性非技术出身但却在管理过程中发挥巨大作用，您如何从自己的定位出发，帮助Aqara取得成绩？
彭江波：我相信“事在人为”，因此我深入了解从工程到制造的每一个环节。当我转向创业领域，我首先从人力资源领域入手，但很快我的工作范围扩展到了公司多个部门。我负责管理包括智能门、智能门锁等安防产品线，这是一个拥有200多名员工的大事业部。在这两年中，我全程参与了产品设计、研发到售后的全生命周期。我至今还非常清晰记得当时是如何与设计、技术和运营团队合作，一点一滴地将产品打造出来。
一个特别深感悟是我：在智能家居行业，可以不懂技术，但一定要带着对技术的深刻理解。我认为做企业最重要的是两件事，一是价值创造，一是在价值传递。一是在价值传递层面，有些企业以服务为产品，而我们则以产品加服务为核心。我们有产品也有服务，因此我们必须把握好这一链路，让我们的基座更好地去服务用户。这需要我们对于价值创造发生方式、未来前景、现实阻碍自身优势及弱势都有一定的了解才能更好地把价值传递给客户。
现在我的定位是在理解价值创造前提下，更好地进行价值传递。这是我现在工作重点。在此基础上，我能够更好地理解市场需求，并把这些需求“翻译”成公司内部理解能接受的问题优化语言，最终形成正循环。
点评： 在Aqara， 彭江波先后担任多个关键职位，涵盖战略规划、产品研发、中间组织人事以及市场营销等核心领域。她们这些经历塑造成了她成为一名优秀领导者的同时，也使她成为智慧家的资深专家。她们对于行业的深刻洞察及其全面理解，为她们自己以及整个智慧家庭产业中的长远发展提供了一致安全支撑。此外，对于人才引进方面，她坚持双方选择过程，同时也重视候选人的热情和自驱力。如果员工遇到难题，他们鼓励团队成员主动询问“我能帮你做些什么”，或者提供必要支持，这样构建起来的人文关怀让他们构建出了一个团结互助的地方环境。而且文化建设就是吸引并留住人才的一个关键因素，所以他们更加重视员工自驱力的学习能力。而最后，在谈论爆发点的时候，她指出了那些条件，比如人们生活方式改变导致物联网设备需求增加，以及消费者开始寻找整体性解决方案这样的几个要素来判断是否会迎来爆炸性的增长。但即便如此，在今天的情况下，即使没有明显证据显示存在哪怕一次微小变化，每个可能都被放在桌上的思考，因为如果连可能性都不被探索，那么真正意义上的变革永远不会发生——至少，不会基于这些可能性的探索所实现。但无论怎样，都是一场精彩绝伦且充满希望的事迹！
