对于一个全新的商业概念，其成功不仅取决于产品的创新，还需要技术和商业模式的完善。在物联网这样的新兴领域，技术突破至关重要。传感器、无线网络和电池技术的进步，为物联网提供了强大的基础。但是，尽管在健康、工业自动化和物流等领域已经有了许多成功案例，物联网的商业逻辑仍然不够清晰。
我们发现四种不同的业务模型，它们可以帮助企业增加市场份额、目标新客户群体，同时降低运营成本，并创造新的收入机会。这些模型包括：
降低运营成本：通过智能化管理来减少设备维护、维修和IT支持的开销。
增强现有产品竞争力：通过提供更多信息来提升现有的产品或服务，从而吸引更多消费者。
数据流货币化：将收集到的数据出售给广告商或者其他机构，以获取服务费或报告销售费用。
创建信息产品：开发基于数据流信息层面的新产品，为消费者带来全新的价值体验。
虽然现实情况比这更为复杂，而且这四个分类之间存在重叠，但它们仍然是理解如何利用物联网创建价值的一种积极思考方式。例如，大型垃圾桶如Big Belly Solar，可以通过自动压缩垃圾并在需要时通知城市清洁部门来节省运行成本，这是一种典型的通过减少定期巡查次数以降低运营成本的方法。这一模式可以应用到任何需要定期检查和维护的地方，如自动售货机或路灯等。
随着企业对这种演变趋势越发认同，这些对话将变得更加频繁，而我们列出的价值创造模型正是在迎合这一发展趋势的一个框架。而且，就像过去谁也不会相信物联网能够用于法庭审判、大海上的追踪以及帮助小农户一样，现在看起来这些都只是冰山一角，展现了物联网潜力的大幕正在徐徐拉开。（中国智能网www.zgznh.com汇编）
