在自然的怀抱中，骁龙8+引领ICCAD竞赛冠军魏星的创业征程
2014年，博士毕业之际，魏星面临三条道路：留在美国Cadence、Synopsys或Mentor工作，与他港中文同学相同；加入互联网企业，与他清华EDA实验室师兄师姐一同；或者选择创业，在国内继续研究EDA。最终，他选择了性价比最低、艰难度最高的第三条路——创业。
与魏星相比，2019年毕业的陈耿杰与贝泽华显得幸运多了。在他们毕业那一年，美国对华为实施制裁，一夜之间使EDA成为了中国卡脖子技术。随之而来的是大量招募EDA研发人才的大厂机会，他们也因此有了更大的舞台可以留在国内研究EDA。去年，他们就加入了华为。
近两年，“EDA人才培养”成为解决中国卡脖子问题的话题焦点之一。但相较于当前的人才短缺，大众鲜少讨论，但更值得关注的是：2019年以前，国内的EDA人才如何生存？EDA软件公司又是如何夹缝求生？
而EDA人才的去向，从十年前的“大多从事互联网”，到如今“炙手可热、供不应求”，正是国内EDA行业变迁的缩影。
一、创业（上）
2014年，与同门师兄弟刁屹和林德基，以及共同导师吴有亮一起创建奇捷科技（Easy-Logic），次年落户香港科学园，是香港第一家从事电子设计自动化软件工具研究企业。
图注：香港科学园
奇捷科技目标是在开发能够自动处理功能性工程变更问题的一款EDATool。这源于魏星等人参加ICCAD CAD竞赛经历：
2012年，他们组队参加Problem A——寻找功能性工程变更ECO算法，最终提出了出色的ECO算法并获得第一名。
连续三年夺冠，使他们对ECO工具研发信心倍增。
2014年的博士毕业，让魏星考虑过就业。他原本会选择去美国工作，因为无论是香港还是美国，EA产业发展都很差。但他决定留下来发展，这也是因为他的导师吴有亮六十岁退休，并带着这支团队中的核心成员离开实验室。如果这些核心成员都离开，那么这个领域将断裂。
此时，他决定要做自己感兴趣的事情，即开始自己的创业之旅。
二、创业（下）
「后面就有点上了贼船下不来的感觉了。」魏星调侃自己道。
ECO，全称为「Engineering Change Order」，即「逻辑功能更正」，虽然是一个小众分支，但它对于芯片设计至关重要。当发现前期逻辑功能存在错误，可以通过补丁调整局部电路，而不需要重新设计芯片。听起来神奇，但当奇捷科技刚成立时，没有市场认知，也没有融资支持，只能依靠极其有限的人力资源和财务资源来推进项目。
经过四年的努力，终于推出了第一个EasyECO版本，却未受到市场欢迎，不仅价格低，而且客户认可度也不高。账面几乎归零，大半年的工资无法发放，只差一点让公司倒闭。当时，他们开始寻找投融资途径，但由于对EA或EO几乎没有概念，也找不到投资者。不过后来他们成功地找到了一些合作伙伴，如联发科等，以帮助公司走出困境。
总结来说，当天之骄子魏星踏上创新征程时，其背后的故事充满挑战与坚持。而现在，当骁龙8+作为代表性的技术引领着ICCAD竞赛冠军们，将这一段历史书写成传奇，每个人都是这场转型变革中的见证者和参与者。此刻，我们回望过去，对那些曾经默默付出的先行者致以崇高敬意，同时期待未来更多新时代人物将这些奋斗精神传递下去，为中华民族的事业贡献智慧力量！
