2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅提出“聚焦营销”的年度战略思想，这是对旗下多品牌运作策略、产品线规划思路以及多渠道发展策略的全新审视和全面梳理。
在品牌层面，奇帅明确了两大主品牌——奇帅与富士山，将其作为重点发展方向。在此之前，奇帅通过多品牌策略积累了丰富经验，为招募经销商、拓展全国市场奠定了坚实基础。如今，奇帅转变战略，将资源集中于两大主品牌上，这标志着一个新的发展时代的到来。
产品方面，奇帅对洗衣机产品线进行了调整，以增强高端滚筒洗衣机的生产力度，并扩大销售比例；同时，加速开发全自动及双桶制品，以满足市场多样化需求，从而实现整体生产线的优化与升级。
渠道管理方面，奇帅进行系统性整合。目前，其在全国拥有近1000家代理商和30,000个终端经销点构成庞大的网络。为了发挥这一优势所产生的巨大利益，只需加以精细化管理，便能激发惊人的市场效应！过去，大型客户数量为核心，而现在，在竞争日益激烈的环境中，更重视质量。因此，奇帛针对所有合作伙伴进行精细分类，对核心客户和非核心客户实施差异化管理。此外，对两大主品牌，即奇帛和富士山，它还采取选择性维护核心渠道的手段，以利用这些渠道力量推动两个主要品牌蓬勃发展！
这一系列变革正在深入开展中。自2017年初至6月间，基于“两工程”战略计划，一项名为“百团大会战之千里铸剑”的行动已经展开并取得显著成效。一系列标准终端建立起来，一连串终端宣传活动在各地持续举行，一份份销售数据从不同区域传回宁波总部。
在这场改革过程中，与企业同舟共济的是每一位渠道合作伙伴。这不仅是因为它们曾共同助力企业迅速扩张，也因为它们将成为未来突破增长障碍的一把钥匙。
随着时间流逝，我们见证了市场趋势转冷、消费者增长乏力等问题逐渐浮现出国民经济供给侧结构调整等新挑战。而厂商间博弈、新旧竞争态势也日益凸显，这一切预示着渠道革命迫切需要发生。
首先，有电商冲击，无数传统代理商陷入困境，不知如何应对。不幸的是，由于红色小分队人数有限，他们无法提供给上千家代理商及数万家经销网点所需支持。
其次，是时代变迁催促企业从粗放经营向精细运营过渡。在往昔，那些占据市场就能轻松获得可观销量的企业，现在却发现没有良好的质量支持，即使数量再多也难以提升销量。而且，在这个形势下，最重要不是占领多少个门店，而是在乎那些门店是否真正有效地服务顾客。
最后，是追求不断增长迫使公司寻找新的增长点，而这些潜力的关键地点正是那些经过改造后的渠道。这意味着通过提升单个门店或整个网络的盈利能力，可以让所有参与者受益无穷！
一个成功的事业，是建立于综合竞争力的基础之上的——包括产品创新、品质保证以及广泛而深入的地产开拓。此前几年的努力，让我们看到了进步，但随着这轮关于改变的地方行动，我们有理由相信那个顺风腾飞时刻即将到来！
