正野空调，年轻气息勃勃，却要在竞争激烈的市场中拿出一席之地。2022年的目标，是销售30万台，这个数字看似不小，但是在格力、美的和海尔这些老牌巨头面前，正野空调还能如何打开市场？
4月12日，美邦（广东）电器有限公司召开了“正野空调2022年度中国市场开盘线上大会”，宣布以28年沉淀的健康空气领域经验，将推出青春态发力的新赛道——空气焕新空调。这次进入的是一个已经高度集中且用户消费习惯深固的市场。
首先，从品牌影响力和技术研发方面来看，格力、美的和海尔三足鼎立，无论是线上还是线下的表现，都占据了行业领导者的位置。而主打Z世代细分市场，也有华凌奥克斯等年轻品牌紧跟其后。在这样的背景下，要想在这个行业中获得认可并不容易。
接着，再看看从价格定位来看，即使打价格战也是困难重重。统帅和华凌等产品都具备很强的性价比优势，而且随着竞争加剧，他们可能会进一步降低价格。网络平台上的统帅、奥克斯和华凌产品均价分别在2000元左右，在原材料成本持续攀升的情况下，他们可能会继续保持这种价格水平。这意味着正野空调将面临一种尴尬境地，那就是无法降低成本，也无法提高售价。
最后，还有Z世代作为新时代消费主力军，他们更注重产品价值，而非单纯的价格特征。此外，下沉市场虽然过去是由价格驱动，现在则更多是品牌驱动。无论是在农村地区还是城市，对于高品质而言，一些大品牌如格力、美的和海尔仍然占据重要地位。
总结来说，要想达到销售30万台这一目标，不仅需要解决与其他同类产品相比缺乏吸引力的问题，还需要找到突破点，比如通过创新设计或者提供额外服务，以满足消费者对品质与时尚结合需求。此外，与传统的大型企业相比，小众或创新的企业也可以通过不同的手段，如互联网营销策略，或许能够赢得年轻用户的心。但无疑，这将是一个艰难而漫长过程。
