十八岁时，我喜欢购买单件服饰，一件上衣一件裤子，结果买回家搭配不当，最终都闲置了。反思之下，原因有二：一是个人审美尚未成熟；二是套装价格略高超出我当时的消费能力。
购买家电就像购衣服，厨房和客厅、锅碗和灶台本应是一个和谐整体，但如果每个物品单独购买后塞入一个空间，便显得格调混乱缺乏质感。这也是为什么现在越来越多家庭在新居装修时选择统一风格。在此基础上，不仅厨房与客厅要统一，还包括家电产品，从“单品购买”转向“套系消费”。
另一方面，消费者审美逐渐提升，对产品要求提高，同时可支配收入增加，可选择范围扩大，这些因素共同推动了消费升级。于是各领域都迎来了高端化趋势，而家电领域也不例外。
红星美凯龙作为家居行业的老大，也看中了这个近万亿市场。2020年下半年起，它就在门店开设专区，并建立智能电器生活馆，以此为进军家的“神器”。
那么对于红星美凯龙涉足家电这一举措，我们如何评价？首先需要认识到其在自己擅长的领域打造了较为宽厚的护城河。据弗若斯特沙利文数据显示，2021年红星美凯龙零售额占据市场份额继续提升至17.5%，持续位列第一，是第二至第五名总和的一部分。
然而面对互联网时代线上渠道的冲击，其必须做出改变。因此近年来，红星美凯龙着手转型，以“轻资产、重运营、降杠杆”为战略方向进行业务调整。
根据最新财报数据显示，现在红星美凯龙共经营95个自营商场及278个委管商场。此外，它还通过组建管理团队，为合作方提供全面的咨询服务，如选址咨询、施工咨询等，以及日常经营及管理合作方的家居装饰及家具商场。
转型后，红星美凯龙将减少新开自营商场数量，加强委管服务业务，并拓展高端品牌合作，如卡萨帝、米德尔（老板）等品牌。此举旨在打通三大产业——家庭装修、 家具以及电子产品，使其成为一个完整的生态系统。
综合分析，可以看出红星美凯龙进军家电市场具有诸多优势。一方面，由于其在门店成本方面不用过分担忧；另一方面，大店模式也提供了展示空间，让消费者有更好的沉浸体验。此外，在智能生活设备上也有发展潜力，因为这些能够提升生活质量并满足人们追求高质量生活水平需求的人们群体正在增长。
最后，在竞争激烈且不断变化的地盘局中，只有不断创新才能保持竞争力。而希望能看到更多创新策略从而带动整个市场活跃起来，为消费者带来更多优质产品与服务。
