正野空调，一个新品牌在高度竞争的空调市场中推出，其目标是2022年销售30万台。这是一项巨大的挑战，因为正野面临着多方面的压力。首先，从品牌定位来看，正野与奥克斯、华菱等品牌有相似之处，这些品牌都主打年轻用户市场。而在这个领域，奥克斯和华菱早已建立起自己的影响力，并且正在与正野竞争同一块市场空间。
其次，从价格定位来看，即使正野选择以性价比吸引消费者，它也可能会遇到来自统帅和华凌等其他低成本产品的竞争。在网络平台上，这些产品均价在2000元左右，而且随着原材料和物流成本的持续上升，他们可能会进一步降低价格。
最后，Z世代和下沉市场对于价值驱动而非价格驱动表现出了明显趋势。Z世代更注重产品本身给自己带来的个性特征，而下沉市场则更加偏向于头部细分品牌，如美的旗下的华凌和海尔旗下的统帅。这些品牌拥有强大的渠道优势，不仅能够提供高品质的产品，还能确保服务体系的一致性。
然而，对于新的进入者来说，无论是通过价格还是价值，都需要时间去建立信任并获得消费者的认可。此外，在中国空调行业已经形成稳定的阵营后，要想改变现状并打开市场，也不是一件容易的事。但正野作为换气扇头部品牌杀入空调赛道，有一定的地基，可以利用技术优势以及对健康空气领域28年的积累，为自己创造更多机会。
总之，虽然任务艰巨，但并不意味着没有希望。如果正确把握自身优势，加大创新力度，同时结合互联网时代用户需求变化，以及不断优化生产制造过程，以提升效率降低成本，那么正野不仅可以实现销售目标，更有可能成为未来中国空调行业中的一个重要力量。
