2017年，奇帅在洗衣机渠道领域发起了一场新的挑战。
一开始，奇帅提出了“聚焦营销”的全新思想，这不仅重新审视了旗下的多品牌策略、产品线规划，还对多渠道发展进行了全面梳理。
在品牌层面，奇帅决定重点发展两大主品牌，即奇帅和富士山。之前，奇帅的多品牌模式已经为其招募了大量经销商，并帮助打开了全国市场。但现在，奇帅将资源集中于这两大主品牌上，以体现出更加明确的发展方向。
在产品方面，奇帅对洗衣机产品线进行了调整。公司加大了对滚筒洗衣机生产线的投资，并提升了高端产品的生产力度和销售比重。此外，还增加了一些全自动及双桶生产线，以开发更多新品并满足市场需求，从而实现整个生产线的调整和优化。
至于渠道管理，上述1000家代理商和30000家终端经销点构成了一个庞大的网络。如果能加以强化管理，其潜力将是巨大的。过去，一般会先扩展客户数量，但随着市场环境变化，现在更注重质量。在此基础上，奇帅对所有合作伙伴进行分类精细化管理，对核心客户与非核心客户有所区分，同时针对两大主品牌选择关键渠道，为他们提供专门服务来推动它们腾飞。
自2017年初至6月份，奇帛推出了名为“两工程”战略规划，其中首期行动——“百团大会战之千里铸剑”已被实施。这一计划旨在通过建立以两大主品牌为中心的标准终端，以及不断举办终端宣传活动，在全国范围内推广销售，使得销售数据从各区域传回总部。
在这一变革过程中，不可忽视的是渠道合作，它曾是快速扩张原因，也将成为未来突破关键。在近年的市场冷淡、消费增长乏力以及国家供给侧改革等问题出现后，一场关于渠道的大变革已经迫切需要发生。
首先，有电商平台的崛起，对许多传统代理商造成极大的压力。大部分代理商找不到方向，没有思路，没有成长机会，而增长变得非常困难。尽管红旗小分队前来助阵，但由于人数有限，他们无法完全满足上千家代理商及数万家终端经销人的需求。
其次，是时代变迁，这促使企业必须从粗放式经营转向精细化运营。一段时间里，只要占领好几个重要通路，就能轻松获得显著增量；然而，如今没有良好的质量支持，再多的人口也不能带来额外增量。在这种形势下，将业务重点转移到提高渠道质量和管理水平上了。
最后，由于追求持续增长，大型企业如同寻找新的生长点一样积极探索新的途径。而这些途径正是在提升效率和盈利能力的地方找到答案。通过改变这个行业，让每个环节都更有效率，最终既能让企业受益，也能帮助那些参与其中的人们获得收益。
因此，可以说，无论是从产品开发、品质保证还是推广策略等方面，全方位提升竞争力的努力正在悄然发生。在这样的背景下，与其说是偶然，那么我们可以预见到，小天鹅洗衣机是否好用这个问题很快就不会再是一个热议的话题，因为它（小天鹅）与富士山共同升华，将迎接一次真正意义上的腾飞！
