2017年，奇帅率先在洗衣机渠道领域掀起了一场风波。
一月初，奇帅推出了“聚焦营销”的新年度策略，这是对旗下多品牌运作、产品规划和多渠道发展模式的全新审视与深度梳理。
品牌层面上，奇帅确立了两大主力品牌的发展方向，即奇帅和富士山。在此之前，奇帅以其多元化的品牌策略积累了大量经销商资源并打开了全国市场。现在，奇帅将资源重心聚焦于两大主力品牌，以展现出完全不同的战略布局。
产品上，奇帅对洗衣机产品线进行了全面调整。一方面，大幅加强滚筒洗衣机生产线的投入，加大高端产品生产、推广力度及销售占比；另一方面，不断增加全自动及双桶生产线开发新品，以满足市场日益增长的多样化需求，从而实现整个洗衣机产线的优化与升级。
渠道管理方面，奇帛进行了一系列改革。目前，其在全国拥有近1000家代理商和30,000家终端经销网点。这样的庞大网络如果得到有效整合，将带来令人瞩目的市场效应！针对这一点，过去奇帛采取的是扩张客户数量为主的手段，但随着市场环境变化，现在竞争更加注重质量。因此，在2017年初至6月期间，一项名为“百团大会战之千里铸剑”的首期行动已经在全国范围内拉开序幕。这一系列标准终端建设活动，以及接踵而来的区域性宣传推广活动，为二次创新的奠定坚实基础。
在这场变革中，无疑是渠道发挥了关键作用，它既是促进快速扩张的催化剂，也将成为未来获得突破所必需的一环。
然而，由于市场整体形势发生变化、新旧问题逐渐显露（如电商冲击、国家供给侧改革等），以及厂商间激烈竞争、新老渠道之间不断较量，一场关于渠道的大变革正在紧锣密鼓地准备启动。
其一，是电商时代背景下的挑战：对于众多传统代理来说，这是一个巨大的压力考验。不少代理商由于无明确方向、无思路或无成长路径，对增长道路感到前所未有的困难。而尽管红队小分队派遣出来帮助，但人数有限，与几千家代理店和万余个经销网点相比，更显得微不足 道。
其二，是时代转型需要：企业必须从粗放式经营向精细化运营转变。在过去，当企业掌控好一个重要渠道，就能轻易获得可观销量；但现在，没有质效提升，即使有数量也难以带来真正增值。在这种情况下，使得新的目标被设定——提高渠道质量，并通过提升管理水平实现这一目标。
其三，则是在追求发展中寻找新的增长点时发现的一个机会——即利用这些改变来增强盈利能力，同时让所有相关方都受益。此番对渲染途径的大规模改造不仅会提升整个行业水平，还将有助于两个核心品牌顺势崭露头角！
总结来说，要想实现这个愿景，我们需要一个综合性的努力，其中包括持续改善我们的产品开发能力，加强品质保证体系，并且拓宽我们的销售通路。此轮关于渲道的大改革正是这样一种努力，它将帮助我们打破传统限制，将我们的业务引入一个全新的维度，让我们能够更好地适应当前迅速变化的地球经济环境。
