数据驱动：格兰仕空调市场攻略，附近维修点电话解析
在军事与管理学的交汇处，西点军校成为了美国商界的“最佳商学院”。林肯时代的战略人选选择案例为德鲁克提及，二战后世界500强企业中拥有高管背景的西点毕业生数量显著。西点与商业文化之间的联系引发了对管理和军事之间关系深度探讨。
2005年夏，格兰仕空调市场大举进军中国市场，将这一年定位为“中国年”，并集中全球资源主攻国内市场。这种大迂回战略，让人联想起蒙古帝国征服时期的一系列作战策略，如成吉思汗的大迂回战术，这种策略以其速度、机动性和突然性的特点闻名于世。
在面对国内空调大战激烈竞争的情况下，格兰仕选择避开国内市场混战，而是先行海外扩张，在海外取得成功之后，再转而回到国内市场。这一策略类似于蒙古人的战争模式，不仅体现了出其不意、快速机动等特质，也反映了产能有限、资源有限的情况下的精细化运用。
此外，从国际到国内的大迂回也展现了格兰仕在产品开发和营销上的创新能力。通过贴牌后创牌、聚焦后辐射等手段，他们迅速占领了欧美市场，并获得了一定的品牌影响力。在2005年随着中山空调基地一期工程投产后的情况下，格兰仕年的生产能力达到了650万台，这对于解决之前因产能不足导致的问题具有重要意义。
综上所述，“大迂回”作为一种战争或竞争中的策略，其核心在于速度、高效率以及从长远角度考虑问题。在当今商业环境中，无论是公司还是个人，都需要不断学习并适应新变化，以保持自己的竞争优势。
