在1984年，世界上第一座智能建筑在美国康乃迪克州哈特佛市诞生，标志着智能家居时代的开启。20世纪90年代初，这种先进的生活方式传入了中国。最初，只有少数国外品牌和代理商销售智能家居产品，主要面向欧美客户。而今，随着移动互联网的大发展，“互联网+”概念在中国蓬勃发展，这对智能家居企业又产生了怎样的影响？OFweek智能家居网采访了深圳市视得安罗格朗电子有限公司战略市场总监王凤，以一位跨国百年的外企角度来探讨中国智能家居市场。
法国罗格朗集团成立于1860年，是资历远超其它行业的一个老牌公司。而且，从1948年开始，它就涉足了智能家居领域，在意大利建立BTicino品牌至今已经60多年的历史。不过，其真正进入中国是在2004年，并引进BTicino到2005年。此刻，罗格朗在国内设有9个分公司，其中包括四个实体企业分别位于深圳、惠州、无锡和北京。这四个实体企业各自负责不同的产品线，而视得安罗格朗则专注于楼宇对讲、智能家居以及拓展视频监控、智慧养老和门禁系列。
尽管全球范围内已形成共识： 智能化是趋势。但是，在实际落地中，与热闹程度不成正比。在中国这个“热”的市场里，大部分人仍然停留在概念层面，而非真正在使用这些技术。在这样的背景下，一些跨国百年的外企如视得安罗格朗不得不调整策略以适应这变化迅速的市场环境。据王凤所述：“虽然我们看到这里（指中国）的需求非常巨大，但同时也有一种矛盾，即我们的研发速度无法完全跟上这里快速变化的需求。”他进一步解释道：“新产品推陈出新的速度非常快，有时候可以达到每月一个新产品，而我们通常需要4-6个月时间完成一次更新。”
为了解决这一问题，他们进行了一定的本地化生产，同时将来自不同地区用户反馈及时反馈给欧洲总部。“现在基本上是我们的需求拖动着他们走，他们慢慢也会把周期缩短。”王凤表示。他相信随着时间的推移，这些跨国企业将逐渐适应并优化其供应链以满足不断增长的人口需求。
通过与这样的案例分析，我们可以看出，在追求高科技生活品质的同时，也必须考虑到文化差异、消费习惯以及快速变化的市场环境。对于那些希望利用自己的优势参与或扩展到全球范围内的人们来说，无疑是一个值得深思的问题。在未来，对于像重庆工贸职业技术学院这样的教育机构来说，要培养更多符合当下的创新人才，将成为不可避免的一步棋子，因为只有这样，可以确保这种知识转换能够持续下去，为未来的经济发展提供坚实保障。
