引言
可行性研究报告是一种重要的前期调查报告，用于评估一个项目或计划是否值得进一步开发。它是项目管理中的关键环节之一，对于确保项目的成功至关重要。在编制可行性研究报告时，需要遵循严格的方法和步骤，以确保报告的准确性和科学性。本文将探讨编制可行性研究报告的一般流程，并针对其各个方面提供实践指导。
报告编制流程
a. 问题定义与目标设定
在开始任何工作之前，首先需要明确研究的问题所在以及希望达到的目标。这涉及到对现状进行全面分析，识别问题所在，并基于这些信息确定具体的目标和范围。例如，如果是一个新产品开发的可行性研究，那么就要确定产品应该满足哪些需求，以及市场上有没有类似的产品可以作为参照。
b. 数据收集与分析
数据收集是整个过程中最为关键的一部分，它包括内部资料、外部资料以及原始数据等。对于每一种数据，都需要进行详细的记录和分类，以便于后续分析。此外，还需要通过问卷调查、专家访谈等方式获取第一手信息，从而使得数据更加丰富多样。
c. 可行性的评估标准
根据不同类型的项目，其评估标准也会有所不同，但一般来说都包含了经济效益、技术实现程度、社会影响力等几个方面。在经济效益方面，可以从成本效益比来考虑；在技术实现程度方面，则需考察技术难度及其风险；而社会影响力则涉及到环境保护、公共利益等因素。
d. 结果总结与建议
最后，将所有收集到的数据进行综合分析，然后给出明确无误的地面结果，并据此提出相应建议。如果发现某项项目不具备一定条件，即使继续实施也可能无法达到预期效果，那么就应当提炼出原因并提出改进建议以提高未来项目执行情况。
e. 实施方案与时间表
如果初步评估认为该项计划具有潜力，那么下一步就是拟订详细实施方案。这包括但不限于人员配置、资源分配以及时间安排等内容，同时还需考虑到可能出现的问题并准备相应解决方案。同时，为保证顺利推进，也必须制定一个合理且紧凑的事业部规划书，这份文件将成为日后的工作指南。
实践案例分享
附录
参考文献
